Deere & Compañía (DE): Historia, Propiedad, Misión, Cómo Funciona & gana dinero

Cuando miras a Deere & Company (DE), ¿estás viendo solo al icónico fabricante de tractores ecológicos o al líder tecnológico con capitalización de mercado de 129 550 millones de dólares que impulsa el futuro de la agricultura? A pesar de un entorno desafiante en el que la guía de ingresos netos para el año fiscal 2025 se redujo a un rango de $ 4,75 mil millones a $ 5,25 mil millones, la compañía está girando agresivamente su modelo de negocio hacia la agricultura de precisión, donde su avanzada tecnología See & Spray se está convirtiendo en un motor clave de ingresos. Este cambio es fundamental, teniendo en cuenta que las ventas netas y los ingresos mundiales del tercer trimestre de 2025 disminuyeron un 9% a 12.018 millones de dólares, entonces, ¿cómo opera exactamente este gigante de 188 años y continúa ganando dinero en un mercado cíclico y con altos aranceles que ahora enfrenta casi 600 millones de dólares en costos arancelarios para todo el año?

Historia de Deere & Company (DE)

Está buscando los cimientos de una empresa que ha dado forma al paisaje estadounidense durante casi dos siglos, y la historia de Deere & Company comienza con una pieza de acero simple pero revolucionaria. La conclusión directa es que el éxito sostenido de la empresa proviene de su innovación inicial (el arado de acero autolimpiante) y su giro estratégico continuo hacia la agricultura de precisión de alta tecnología, que ahora navega por un mercado desafiante para 2025 con una previsión de ingresos netos de hasta 5.500 millones de dólares.

Cronología de la fundación de Deere & Company

Año de establecimiento

El negocio comenzó en 1837, el año en que John Deere diseñó su primer arado de acero exitoso.

Ubicación original

La primera tienda estaba en Grand Detour, Illinois, donde John Deere trabajó como herrero después de mudarse desde Vermont.

Miembros del equipo fundador

El único fundador fue John Deere, herrero e inventor. Más tarde contrató socios como Leonard Andrus, y luego Robert Tate y John Gould, pero la innovación y el negocio originales fueron suyos.

Capital/financiación inicial

No se registra el capital inicial específico, pero la inversión inicial fue la habilidad de John Deere y el material para su primer producto: una hoja de sierra de acero rota que utilizó para forjar el primer arado autofregador. Abrió una herrería de 1.378 pies cuadrados. Definitivamente es una startup lean.

Hitos de la evolución de Deere & Company

Momentos transformadores de Deere & Company

La trayectoria de la empresa está marcada por algunas decisiones clave que cambiaron fundamentalmente su modelo de negocio, llevándola de ser una herrería regional a una potencia industrial global.

• La innovación del arado de acero (1837): La decisión de John Deere de utilizar una hoja de sierra de acero pulido para su arado no fue sólo un cambio de material; Fue un avance adecuado para el mercado de productos para el suelo pesado y pegajoso del Medio Oeste que otros arados no podían manejar. Este único invento creó el mercado que la empresa dominaría.
• Reubicación estratégica y producción en masa (1848): Trasladar la operación a Moline, Illinois, a lo largo del río Mississippi, fue un golpe maestro de logística. Proporcionó acceso a energía hidráulica para la fábrica y transporte fluvial barato para materias primas y productos terminados, lo que permitió que la producción aumentara rápidamente a más de 200 arados por mes en 1849.
• La apuesta del tractor (1918): La compra de Waterloo Gasoline Engine Company supuso un importante compromiso de capital (2,25 millones de dólares) que instantáneamente convirtió a Deere & Company en un actor en el mercado de maquinaria autopropulsada, que era el futuro de la agricultura. Este movimiento definió el negocio principal de la empresa para el próximo siglo.
• El modelo industrial inteligente (posterior a 2017): El cambio hacia un "modelo operativo industrial inteligente" ha sido la transformación más reciente, centrándose en la tecnología, los datos y la automatización. Esto incluye un plan para invertir 20 mil millones de dólares en Estados Unidos durante la próxima década para desarrollar nuevos productos y sistemas de fabricación avanzados. El objetivo es convertir el equipo en una herramienta de recopilación de datos de precisión.

Este enfoque a largo plazo en la tecnología es crucial, especialmente ahora que la compañía navega por los vientos en contra a corto plazo que vieron sus ventas netas e ingresos mundiales disminuir un 22% en la primera mitad del año fiscal 2025. Puede obtener una visión más profunda de quién está apostando por este futuro en Explorando el inversor de Deere & Company (DE) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Estructura de propiedad de Deere & Company (DE)

Deere & Company es una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: DE), lo que significa que cualquier inversor puede comprar sus acciones. El control de la empresa está muy disperso, dominado por grandes inversores institucionales que poseen la mayoría de las acciones ordinarias.

Estado actual de Deere & Company

Deere & Company es una corporación que cotiza en bolsa, que cotiza en la Bolsa de Nueva York con el símbolo DE y es componente de los índices S&P 100 y S&P 500. Este estatus público somete a la empresa a rigurosos estándares de gestión e informes establecidos por la Comisión de Bolsa y Valores (SEC). El precio de las acciones al 14 de noviembre de 2025 era de aproximadamente 476,23 dólares por acción. El total de acciones en circulación es aproximadamente 270,33 millones.

Desglose de la propiedad de Deere & Company

Como es típico en una importante empresa del S&P 500, los inversores institucionales, como Vanguard, BlackRock, Inc. y State Street Corp, controlan la gran mayoría de las acciones. Esto significa que la dirección estratégica está fuertemente influenciada por los intereses fiduciarios de estos grandes administradores de activos. La propiedad interna, en manos de ejecutivos y directores, es mínima. Aquí están los cálculos rápidos sobre el desglose aproximado de la propiedad a partir de los datos del año fiscal 2025:

Liderazgo de Deere & Company

La empresa está dirigida por un equipo directivo experimentado centrado en avanzar en su estrategia industrial inteligente, que enfatiza las máquinas conectadas y las soluciones tecnológicas. Los nombramientos de liderazgo clave, incluidos los cambios que entrarán en vigor el 3 de noviembre de 2025, reflejan un enfoque en los segmentos del mercado global y la eficiencia de la cadena de suministro. Este equipo es responsable de ejecutar la estrategia que impulsa el desempeño financiero y el canal de innovación de la empresa.

• Juan C. mayo: Presidente del Consejo de Administración y Director General (CEO)
• Josué A. Jepsen: Vicepresidente sénior y director financiero (CFO)
• Jahmy J. Hindman: Vicepresidente sénior y director de tecnología (CTO)
• Deanna M. Kovar: Presidente, División Mundial de Agricultura y Césped: Producción y Agricultura de Precisión, América y Australia
• Justin R. Rosa: Presidente, División Mundial de Agricultura y Césped: Pequeña agricultura y cuidado del césped, Europa, África y Asia
• Cory Reed: Presidente, Soluciones de ciclo de vida, gestión de suministros y éxito del cliente
• Ryan D. Campbell: Presidente, División Mundial de Construcción y Silvicultura y Sistemas de Energía

Definitivamente es necesario comprender esta estructura porque quién es el propietario de la empresa dicta quién se beneficia de ella. Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Deere & Company (DE).

Deere & Company (DE) Misión y Valores

El propósito de Deere & Company va mucho más allá de vender equipos verdes y amarillos; se trata de permitir el progreso: la idea de que corran para que la vida pueda dar un salto adelante. Este compromiso profundamente arraigado con los clientes y el territorio se basa en cuatro valores fundamentales: integridad, calidad, compromiso e innovación.

Propósito principal de Deere & Company

Cuando miras una empresa como Deere & Company, que existe desde 1837, estás viendo una empresa cuyo ADN cultural está directamente ligado a actividades humanas esenciales: la agricultura y la construcción. Su misión y visión, particularmente a medida que giran hacia una estrategia industrial inteligente, son su brújula.

Declaración oficial de misión

La declaración de la misión es engañosamente simple y poderosa: corremos para que la vida pueda dar un salto hacia adelante. Posiciona a la empresa como un catalizador del progreso global, no sólo como un fabricante. Esta no es sólo una frase para sentirse bien; impulsa una asignación de capital seria.

• Impulsando la innovación: El valor fundamental de la innovación está respaldado por una inversión sustancial: la empresa destinó 2.437 millones de dólares a investigación y desarrollo en el año fiscal 2024.
• Potenciando el progreso: Este enfoque en la tecnología, como la agricultura de precisión, es la razón por la cual los flujos de ingresos recurrentes de alto margen experimentaron un crecimiento interanual del 35% en el primer trimestre de 2025.

Honestamente, su propósito es ser un socio indispensable para las personas que cultivan la tierra y construyen el mundo. Si desea ver cómo esto se traduce en sus resultados finales, debería consultar Desglosando la salud financiera de Deere & Company (DE): ideas clave para los inversores.

Declaración de visión

La declaración de visión traza su papel futuro en el ecosistema, pasando de ser un proveedor de equipos a un socio de tecnología y servicios. Quieren ser definitivamente esenciales.

• Sea el socio esencial para los clientes.
• Servir a quienes cultivan, cosechan, transforman, enriquecen y construyen la tierra para un mundo mejor.

Esta visión es la razón por la que han conectado más de 500.000 máquinas a sus soluciones basadas en datos, convirtiéndolas en parte integral de la gestión territorial moderna. Es una hoja de ruta clara para su crecimiento a largo plazo y dominio del mercado.

Eslogan/lema de Deere & Company

Su eslogan más famoso y duradero captura la promesa de durabilidad y rendimiento de la marca, que es un reflejo directo de sus valores fundamentales de Calidad y Compromiso.

• Nada funciona como un Deere.

Este eslogan se ha consolidado en la conciencia del consumidor durante décadas y es una declaración simple y poderosa sobre la confiabilidad que esperan los clientes. Es lo que se obtiene cuando la integridad y la calidad no son negociables, un estándar que ayudó a la empresa a obtener el reconocimiento 2025 World's Most Ethical Companies®. Incluso con unos ingresos netos de 1.289 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025, la atención sigue estando en los valores fundamentales que generan ese valor.

Deere & Company (DE) Cómo funciona

Deere & Company ya no es sólo un fabricante de equipos pesados; es una empresa de tecnología que fabrica máquinas inteligentes y conectadas para optimizar todo el sistema de producción para clientes de agricultura y construcción, convirtiendo efectivamente el hierro en un servicio basado en datos.

La empresa genera ingresos principalmente vendiendo este equipo, pero su valor futuro está cada vez más ligado a los ingresos recurrentes por software y servicios de su plataforma de agricultura de precisión, lo que supone un cambio significativo con respecto al modelo anterior.

Portafolio de productos/servicios de Deere & Company

Es necesario comprender el negocio en tres categorías principales: el equipo agrícola grande, el equipo doméstico y comercial más pequeño, y el motor financiero que lo financia todo. A continuación se muestra un desglose de las ofertas principales a finales de 2025, centrándose en la integración de tecnología de alto valor.

Marco operativo de Deere & Company

Toda la operación está guiada por el modelo operativo industrial inteligente, que está diseñado para conectar máquinas, tecnología y clientes en un ecosistema perfecto. Esto no es sólo una declaración de misión; dicta la asignación de capital y el gasto en I+D.

El modelo se centra en tres cosas: ofrecer máquinas inteligentes y conectadas; crear una experiencia de ciclo de vida de clase mundial para los clientes; y optimizar la huella de fabricación para lograr eficiencia. Estamos viendo cómo esto se desarrolla en tiempo real con recortes de producción para gestionar de forma proactiva los niveles de inventario en un mercado desafiante.

• Pila de tecnología integrada: Cada nueva pieza de equipo grande es un centro de datos móvil, conectado al Centro de Operaciones John Deere (una plataforma de gestión agrícola basada en la nube). Esto permite diagnósticos remotos, actualizaciones de software inalámbricas y toma de decisiones basada en datos.
• Soluciones de ciclo de vida: La empresa está pasando de una venta única de equipos a un modelo de ingresos recurrentes ofreciendo mejoras de rendimiento, piezas y servicios durante toda la vida útil de la máquina. Aquí es donde entran en juego los servicios de datos y software de mayor margen.
• Gestión proactiva de inventario: En el año fiscal 2025, la gerencia ha estado adaptando activamente la producción a la demanda minorista, una medida disciplinada para abordar los altos niveles de equipos usados en la industria y estabilizar el mercado.

He aquí los cálculos rápidos: el impulso para obtener ingresos recurrentes por software, como la solución de conectividad JDLink Boost, tiene como objetivo elevar los márgenes netos futuros por encima de las ventas tradicionales de solo equipos. Si desea profundizar en quién apuesta en esta estrategia, puede consultar Explorando el inversor de Deere & Company (DE) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Ventajas estratégicas de Deere & Company

La ventaja competitiva de Deere & Company se basa en unos pocos activos difíciles de replicar que crean un importante foso económico (una característica empresarial estructural que protege las ganancias a largo plazo). Han pasado décadas construyendo esto, por lo que no desaparecerá de la noche a la mañana.

• Dominio de la agricultura de precisión: La empresa tiene un liderazgo incomparable en tecnología de agricultura de precisión. Sistemas como See & Spray brindan valor tangible a los agricultores al reducir los costos de los insumos, lo que es un poderoso incentivo para su adopción incluso cuando los ingresos agrícolas están bajo presión.
• Fortaleza de la red de distribuidores: Con aproximadamente 3700 ubicaciones de distribuidores en todo el mundo, incluidas más de 2000 en América del Norte, la empresa ofrece una accesibilidad inigualable para ventas, repuestos y servicios. Esta extensa red crea una alta barrera de entrada para los competidores.
• Sinergia de Servicios Financieros: John Deere Capital Corporation actúa como un activo estratégico, proporcionando financiación que respalda directamente las ventas de equipos. Este brazo financiero cautivo contribuyó a los ingresos netos consolidados y fortalece las relaciones con los clientes, especialmente en un entorno crediticio restringido.
• Valor de marca y confianza: La icónica marca verde y amarilla es sinónimo de calidad y confiabilidad, y fomenta una profunda lealtad de los clientes que se extiende por generaciones. Esta confianza es definitivamente crucial cuando se vende maquinaria costosa y con uso intensivo de tecnología.

La compañía pronostica que los ingresos netos del año fiscal 2025 alcanzarán entre $4,750 millones y $5,250 millones, un rango que refleja resiliencia a pesar de la desaceleración cíclica en las ventas de equipos, en gran parte debido a la fortaleza de estas ventajas estratégicas subyacentes.

Deere & Company (DE) Cómo gana dinero

Deere & Company gana dinero principalmente fabricando y vendiendo maquinaria agrícola y de construcción grande y tecnológicamente avanzada, pero una parte importante de sus ganancias proviene de la financiación y el arrendamiento de esos equipos a sus clientes.

El modelo de negocio es un poderoso motor de dos partes: vender la maquinaria física, de alto margen, y luego generar ingresos recurrentes a partir de los servicios financieros (financiamiento, arrendamiento, seguros) y suscripciones de repuestos/tecnología (como software de agricultura de precisión) que mantienen esas máquinas en funcionamiento y productivas para los agricultores y los equipos de construcción.

Desglose de ingresos de Deere & Company

Al observar los datos del año fiscal 2025, la combinación de ingresos muestra la dependencia de la compañía en su negocio principal de equipos, a pesar de una caída cíclica proyectada en el volumen de ventas. Los ingresos totales de los últimos doce meses que finalizaron el 27 de julio de 2025 fueron de aproximadamente $44,43 mil millones.

El segmento de agricultura y césped, que incluye tanto equipos grandes de producción y agricultura de precisión (PPA) como productos más pequeños de agricultura y césped pequeños (SAT), sigue siendo el mayor impulsor de ingresos a aproximadamente 59% del total. Sin embargo, se pronostica que las ventas de PPA para todo el año disminuirán entre un 15% y un 20%, y se espera que las ventas de SAT disminuyan alrededor de un 10%, lo que refleja la cautela de los agricultores debido a los menores precios de las materias primas.

Para ser justos, el segmento de servicios financieros, aunque sólo 14% de los ingresos totales, es un estabilizador crítico de ganancias, y sus ingresos netos de hecho aumentaron en el primer trimestre de 2025. Es un ejemplo clásico de un brazo financiero cautivo que suaviza el carácter cíclico de las ventas de equipos pesados.

Economía empresarial

La salud financiera de Deere & Company depende de dos fundamentos económicos importantes: los ingresos agrícolas globales y el ciclo de la construcción. Cuando los precios de materias primas como el maíz y la soja son altos, los agricultores tienen más efectivo para gastos de capital (CapEx), lo que impulsa la demanda de tractores y cosechadoras nuevos y de alta tecnología. Ese es el factor principal.

• Poder de fijación de precios: La empresa todavía mantiene cierta realización de precios, lo que significa que puede aumentar los precios, incluso en un ciclo bajista. Para el año fiscal 2025, se espera que el segmento de producción y agricultura de precisión vea aproximadamente 1 punto de realización de precios positivosy Small Ag & Turf sobre 0,5 puntos.
• La tecnología como foso: El valor real a largo plazo está en la tecnología de agricultura de precisión (Ag). Funciones como See & Spray y Harvest Settings Automation permiten a los clientes mejorar la productividad y ahorrar en insumos, lo que justifica el precio superior incluso cuando los márgenes agrícolas son reducidos.
• Vientos en contra de las divisas: Un dólar estadounidense (USD) más fuerte es un viento en contra. Para PPA, la realización positiva del precio se ve compensada en gran medida por una proyección 2,5 puntos de impacto cambiario negativo, particularmente del real brasileño, el dólar canadiense y el euro.
• Gestión de inventario: La empresa ha estado gestionando el inventario de forma proactiva haciendo coincidir la producción con la demanda minorista, una medida inteligente que ayuda a evitar la necesidad de grandes descuentos en el futuro.

El segmento de Construcción y Silvicultura es más sensible a la construcción no residencial y a la construcción de viviendas, además del gasto global en infraestructura. De hecho, se pronostica que su precio será ligeramente negativo, alrededor de 1 punto para todo el año, una clara señal de un mercado más competitivo y en desaceleración.

Desempeño financiero de Deere & Company

La conclusión más importante para el año fiscal 2025 es la contracción esperada desde los máximos históricos de 2023, pero las cifras aún muestran un negocio definitivamente saludable y rentable. Se trata de un negocio cíclico y la dirección está previendo un aterrizaje suave, no una caída.

• Previsión de ingresos netos: Se prevé que los ingresos netos atribuibles a Deere & Company para todo el año fiscal 2025 estén en un rango de 4.750 millones de dólares a 5.250 millones de dólares. Esta es una disminución significativa con respecto al año anterior, pero sigue siendo un nivel de ganancias sólido.
• Flujo de caja operativo: Se proyecta que el flujo de caja de las operaciones de equipos estará entre $4.5 mil millones y $5.5 mil millones para el año fiscal. Esta fuerte generación de efectivo es lo que permite a la empresa financiar sus inversiones en tecnología y devolver capital a los accionistas.
• Rentabilidad del segmento: Se espera que el segmento de Producción y Agricultura de Precisión mantenga un sólido margen operativo de entre el 16% y el 17% para el año, mientras que Small Ag & Turf se estima entre el 13% y el 14%. Esto muestra que el segmento de PPA, con sus grandes equipos y tecnología integrada, sigue siendo el generador de márgenes superior.
• Indicadores de Liquidez: La compañía mantiene un balance sólido, con un índice circulante de 2,31 y un índice rápido de 2,09, lo que indica una fuerte liquidez para cubrir obligaciones a corto plazo. Esto es crucial cuando se atraviesa una caída de las ventas.

Si desea profundizar en las métricas que sustentan este desempeño, debe leer Desglosando la salud financiera de Deere & Company (DE): ideas clave para los inversores. Finanzas: realice un seguimiento trimestral del margen operativo del PPA frente a la orientación mínima del 16 %.

Deere & Company (DE) Posición de mercado y perspectivas futuras

Deere & Company sigue siendo la fuerza global dominante en equipos agrícolas, pero sus perspectivas a corto plazo para el año fiscal 2025 están marcadas por vientos cíclicos en contra, con ingresos netos proyectados entre 4.750 millones de dólares y 5.500 millones de dólares. La compañía está duplicando estratégicamente su estrategia Industrial Inteligente, centrándose en la tecnología de precisión y la autonomía para generar valor a largo plazo, incluso cuando se pronostica que las ventas de grandes equipos agrícolas en América del Norte disminuirán en aproximadamente 30%.

Panorama competitivo

En el mercado estadounidense, Deere & Company mantiene una clara posición de liderazgo, particularmente en equipos de alta potencia, aunque enfrenta una fuerte competencia global de gigantes industriales diversificados y especialistas regionales.

He aquí los cálculos rápidos: Deere & Company ordena aproximadamente 40% del mercado estadounidense de equipos agrícolas, incluido un 60% cuota de cosechadoras, lo que consolida su posición como líder indiscutible del mercado. CNH Industrial, que incluye a Case IH y New Holland, es el siguiente mayor competidor y juntas estas dos empresas controlan más de 45% del mercado estadounidense de tractores. Este duopolio en el sector de los equipos de gran tamaño significa que las ganancias de cuota de mercado son definitivamente difíciles de conseguir.

Oportunidades y desafíos

El enfoque estratégico de la compañía es una protección contra la actual desaceleración cíclica, asignando el crecimiento futuro a la adopción de tecnología en lugar de solo al volumen unitario. La división de Servicios Financieros, por ejemplo, es un punto brillante, y se espera que los ingresos netos sean de aproximadamente $770 millones en el año fiscal 2025. Puede profundizar en la mecánica financiera de esta resiliencia en Desglosando la salud financiera de Deere & Company (DE): ideas clave para los inversores.

Posición de la industria

La posición de Deere & Company en la industria se define por su liderazgo tecnológico y valor de marca, lo que le permite mantener precios superiores incluso durante una depresión del mercado. La empresa está ejecutando activamente su modelo operativo industrial inteligente, que es esencialmente una estrategia de integración vertical para la tecnología (agricultura de precisión o 'agricultura de precisión').

• Liderar el cambio hacia la autonomía: la presentación de nuevas máquinas autónomas como el tractor 9RX y el camión volquete articulado autónomo 460 P-Tier en CES 2025 indica un compromiso con soluciones de alta eficiencia y que ahorran mano de obra.
• Priorizar la inversión en I+D: gasto continuo en visión artificial avanzada e inteligencia artificial (IA) para desarrollar pilas de tecnología patentada, lo que les dará una ventaja sobre los competidores que dependen más de soluciones de terceros.
• Enfoque en la eficiencia operativa: Inversiones de más $100 millones en equipos avanzados y robótica para instalaciones estadounidenses, como la renovación de Harvester Works, tienen como objetivo mejorar la calidad de la producción y reducir los costos de fabricación a largo plazo.

El negocio está a salvo de amenazas existenciales, pero a corto plazo se trata de gestionar el ciclo y demostrar el valor de las suscripciones a la agricultura de precisión a una base de clientes cautelosa. El rendimiento de la acción se ha mantenido bien a pesar de las proyecciones. 30% caída de la demanda de equipos agrícolas en EE. UU. en 2025, lo que indica que los inversores creen en la historia tecnológica a largo plazo.