Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de Deere & Empresa (DE)

La misión, la visión y los valores fundamentales de Deere & Company son definitivamente más que simples carteles; son el plan estratégico que guía a una empresa que pronostica un rango de ingresos netos para el año fiscal 2025 de entre 4.750 y 5.250 millones de dólares. Ha observado cómo las ventas netas y los ingresos mundiales cayeron un 18 por ciento a 33.290 millones de dólares en los primeros nueve meses de 2025, por lo que comprender el valor central de la "innovación", que impulsa sus inversiones en agricultura de precisión, es fundamental para trazar su próximo paso. ¿Puede un compromiso con la 'integridad' y la 'calidad' compensar realmente una desaceleración del mercado, y qué significa su visión a largo plazo de ser un 'socio esencial' para su horizonte de inversión en este momento?

Deere & Company (DE) Overview

Está buscando una imagen clara de Deere & Company, y la conclusión es simple: es un titán de la industria de 188 años que está gestionando proactivamente una recesión cíclica en 2025 centrándose en la tecnología y el control de costos. La empresa, con sede en Moline, Illinois, ha sido una potencia agrícola desde su fundación en 1837 por John Deere, quien inventó el primer arado de acero autofregador exitoso.

Hoy en día, Deere & Company es el mayor fabricante de equipos agrícolas del mundo, pero su negocio está mucho más diversificado. Opera en cuatro segmentos principales: producción y agricultura de precisión, pequeña agricultura y césped, construcción y silvicultura, y servicios financieros. Piense en su línea de productos como todo, desde los enormes tractores y cosechadoras de la serie 9R hasta excavadoras, topadoras y equipos comerciales para el cuidado del césped. También ofrecen financiación a través de John Deere Financial, que es una parte fundamental de su ecosistema. En los primeros nueve meses del año fiscal 2025, las ventas netas y los ingresos mundiales de la compañía ascendieron a 33.290 millones de dólares. Se trata de una operación enorme, incluso en un entorno desafiante. Para ser justos, esta es una empresa que existe desde antes de la Guerra Civil.

Desempeño financiero en el año fiscal 2025

La narrativa financiera para el año fiscal 2025 es de contracción, pero con resiliencia controlada. Estamos viendo una clara contracción del mercado, razón por la cual la administración se ha centrado en el inventario y los costos. Durante los primeros nueve meses del año fiscal 2025, las ventas netas y los ingresos mundiales disminuyeron un 18 por ciento a 33.290 millones de dólares en comparación con el mismo período del año pasado. Se trata de una caída significativa, pero los ingresos netos de la empresa siguen siendo sólidos.

La previsión de ingresos netos para todo el año fiscal 2025 se ha reducido y se prevé que esté en el rango de 4.750 millones de dólares a 5.250 millones de dólares. He aquí los cálculos rápidos: si bien los ingresos netos han disminuido respecto al año anterior, este pronóstico aún representa una ganancia sustancial, lo que demuestra su capacidad para mantener los márgenes incluso cuando los volúmenes caen. La caída de las ventas es amplia: se espera que el segmento de producción y agricultura de precisión, que incluye tractores grandes y cosechadoras, baje aproximadamente un 30 % en América del Norte durante todo el año. También se prevé que las ventas de pequeña agricultura y césped disminuyan alrededor de un 10%.

Los riesgos a corto plazo son tasas de interés realmente altas y las incertidumbres comerciales están frenando la demanda de equipos. Pero la empresa está gestionando su producción para satisfacer la demanda minorista, lo cual es la acción correcta a tomar en este momento. La división de Servicios Financieros, sin embargo, mostró cierta resiliencia, con ingresos netos de 230 millones de dólares en el primer trimestre de 2025, ayudada por una menor reserva de valoración de los activos mantenidos para la venta relacionados con Banco John Deere S.A.

• Ventas e ingresos netos de 9 meses del año fiscal 2025: $ 33,290 mil millones.
• Previsión de ingresos netos para todo el año fiscal 2025: entre 4.750 y 5.250 millones de dólares.
• Perspectivas de ventas de grandes empresas agrícolas en América del Norte: una caída de aproximadamente un 30 % en el año fiscal 2025.

Un líder en la era industrial inteligente

Deere & Company no es sólo un fabricante de hierro; es una empresa de tecnología que lidera el avance hacia el futuro 'Industrial Inteligente'. Son la empresa de maquinaria agrícola más grande del mundo y ese liderazgo se define cada vez más por la integración de tecnología avanzada. Su estrategia es capacitar a los clientes para que sean más productivos y rentables, incluso en este mercado difícil.

La creciente utilización de tecnologías avanzadas como See & Spray, que permite la aplicación específica de insumos, y la automatización de la configuración de la cosecha, son definitivamente clave para su éxito a largo plazo. Estos no son sólo complementos; son fundamentales para mejorar la productividad de los clientes y afrontar los desafíos de la industria, lo que refuerza la confianza en el futuro de la empresa a pesar de la incertidumbre a corto plazo. Puede profundizar en los elementos fundamentales de la empresa explorando Deere & Company (DE): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero entender por qué esta empresa ha tenido éxito durante tanto tiempo.

Declaración de misión de Deere & Company (DE)

Necesita una línea de visión clara desde el propósito fundamental de una empresa hasta su desempeño financiero, especialmente en un mercado volátil. La declaración de misión de Deere & Company proporciona ese ancla. No es sólo marketing; es el plan estratégico que guía su asignación de capital, desarrollo de productos y objetivos a largo plazo, razón por la cual lo seguimos tan de cerca. La idea central es simple: ser un socio esencial para quienes están vinculados a la tierra y acelerar su éxito.

Esta misión es fundamental en este momento, especialmente cuando la empresa navega en un entorno desafiante. Para el año fiscal 2025, Deere & Company ha pronosticado que los ingresos netos atribuibles a la empresa estarán en el rango de 4.750 millones de dólares a 5.250 millones de dólares, una cifra sólida pero que refleja un mercado más ajustado que en años anteriores. Su misión es la que impulsa la toma de decisiones para mantener la rentabilidad incluso cuando las ventas netas y los ingresos mundiales disminuyeron un 18 por ciento durante los primeros nueve meses del año, totalizando 33.290 millones de dólares. Esa es una verdadera prueba de su compromiso.

Componente Central 1: Ser un socio esencial para quienes están vinculados a la tierra

El primer componente de la misión tiene que ver con la dedicación a su base de clientes: agricultores, ganaderos, terratenientes y constructores. Posiciona a Deere & Company no como un proveedor, sino como una parte indispensable de las operaciones de sus clientes. Este enfoque es lo que les permite obtener una prima y generar una profunda lealtad.

El compromiso de la empresa con esta asociación está respaldado por sus valores fundamentales de integridad, calidad, compromiso e innovación. Su red de distribuidores es una parte clave de esto, ya que actúa como la cara de la marca y garantiza un soporte de primer nivel durante todo el ciclo de vida del equipo. Este es un negocio en el que un retorno de la inversión en 18 meses es crucial para un agricultor, por lo que la asociación debe generar valor rápidamente. Si desea profundizar en cómo este compromiso operativo se traduce en el balance, puede consultar Desglosando la salud financiera de Deere & Company (DE): ideas clave para los inversores.

Componente principal 2: Acelerar el éxito y la rentabilidad del cliente

La misión se compromete explícitamente a acelerar el éxito de los clientes, lo que se traduce directamente en mejorar su eficiencia y rentabilidad. Aquí es donde la cuestión se pone difícil para los inversores; se trata de vender resultados, no sólo hierro. Deere & Company entiende que su salud financiera está ligada a los resultados de sus clientes.

Este enfoque es la razón por la que han sido tan deliberados en la gestión del inventario en un mercado más débil, adaptando proactivamente la producción a la demanda minorista. Por ejemplo, lograron importantes reducciones de inventario año tras año, como que los inventarios de tractores norteamericanos de 220 caballos de fuerza y ​​superiores disminuyeron un 45 por ciento año tras año a partir de agosto de 2025. Esta acción estabiliza el mercado de equipos usados, lo que es un beneficio directo para los valores de los activos de sus clientes. Movimiento inteligente.

El objetivo es proporcionar soluciones que impulsen:

• Eficiencia a través de menos desperdicio y mejor uso de los recursos.
• Productividad a través de mayores rendimientos y finalización más rápida del trabajo.
• La sostenibilidad, cada vez más ligada a la rentabilidad a largo plazo.

Componente principal 3: Ofrecer soluciones inteligentes e innovadoras

El último pilar es el motor del crecimiento futuro: la innovación. Deere & Company está pasando de ser un fabricante de equipos a una empresa de tecnología industrial inteligente, y su gasto refleja este cambio. Su apuesta por la tecnología es lo que les diferencia de la competencia.

La prueba más concreta está en su gasto en Investigación y Desarrollo (I+D). Durante los doce meses que finalizaron el 31 de julio de 2025, los gastos de I+D de Deere & Company fueron de 2256 millones de dólares. Esta enorme inversión se canaliza hacia áreas de alto impacto como la autonomía, el Centro de Operaciones John Deere y la tecnología See & Spray.

Los resultados son tangibles, no teóricos. La compañía ya ha superado los 485 millones de acres comprometidos en todo el mundo, lo que significa que gran parte de las tierras agrícolas están utilizando activamente sus datos y tecnología de precisión. El paquete inicial de Precision Essentials, por ejemplo, ha atraído a más de 2400 clientes totalmente nuevos al ecosistema del Centro de operaciones, mostrando un camino claro desde la innovación hacia nuevas fuentes de ingresos. Definitivamente se trata de una apuesta a largo plazo que justifica su prima de valoración.

Declaración de visión de Deere & Company (DE)

Está buscando la brújula estratégica que guíe una empresa multimillonaria y, con Deere & Company, la dirección es clara: una asociación indispensable impulsada por la tecnología. La visión de la empresa no es vender tractores; se trata de convertirse el socio esencial para nuestros clientes, que cultivan, cosechan, transforman, enriquecen y construyen sobre la tierra para un mundo mejor. Esta declaración se relaciona directamente con su cambio estratégico, al pasar de ser un fabricante de maquinaria a un proveedor de soluciones basadas en datos.

Esta visión es una visión realista del futuro, que reconoce las caídas cíclicas en las ventas de equipos y al mismo tiempo duplica la tecnología que impulsa la rentabilidad del cliente. Por ejemplo, se pronostica que los ingresos netos de la compañía para todo el año 2025 estarán en el rango de 4.750 millones de dólares a 5.250 millones de dólares, una caída significativa con respecto a años anteriores, pero la visión justifica la inversión continua en herramientas agrícolas de precisión de alto margen como la tecnología See & Spray.

El núcleo de esta visión es crear una relación simbiótica con el cliente, donde el éxito sea mutuo. Es un modelo inteligente porque asegura ingresos más allá de la venta inicial del equipo, centrándose en todo el ciclo de vida de la máquina y el terreno en el que trabaja. Puede leer más sobre este cambio fundamental en la estrategia aquí: Deere & Company (DE): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

La misión: corremos para que la vida pueda dar un salto adelante

La declaración de misión, o propósito, es la contraparte de la visión orientada a la acción: Corremos para que la vida pueda dar un salto hacia adelante. Esto no es sólo un eslogan; es el mandato de innovación en todo el negocio, desde el campo agrícola hasta el lugar de trabajo. La aplicación práctica es proporcionar soluciones innovadoras que ayuden a los clientes a mejorar su eficiencia y rentabilidad en la agricultura, la construcción y la silvicultura.

A continuación, presentamos los cálculos rápidos que explican por qué esta misión es fundamental en este momento: la compañía está navegando en un mercado desafiante donde se prevé que las ventas de equipos agrícolas grandes en América del Norte disminuyan en aproximadamente 30% para el año fiscal 2025. La misión exige que contrarresten esto con tecnología que haga que la flota existente de un agricultor sea más productiva, no solo impulsando hierro nuevo.

Centrarse en el "salto adelante" significa un compromiso con la autonomía y los datos. Su objetivo es habilitar la conectividad en 100% de nuevos pequeños equipos agrícolas y el aumento de máquinas conectadas para 1,5 millones para 2026. Esa es, sin duda, la verdadera propuesta de valor.

• Correr por todos: sostener vidas y medios de subsistencia en todas partes.
• Ofrezca tecnología orientada a un propósito: cree máquinas que hagan avanzar los negocios.
• Corre con la naturaleza: Apoya y protege el planeta.

Valor fundamental: integridad y calidad en una crisis

Los valores fundamentales de una empresa son los que mantienen estable el barco cuando el mercado se agita, y los cuatro valores principales de Deere & Company son integridad, calidad, compromiso e innovación. En un año como 2025, donde las ventas netas y los ingresos mundiales disminuyeron 18% Durante los primeros nueve meses, la integridad se vuelve primordial. Garantiza la honestidad en todas las transacciones comerciales, especialmente cuando se gestionan altos niveles de inventario de equipos usados, lo que puede ejercer presión sobre los precios para distribuidores y clientes.

El valor de la Calidad es la base del legado de la marca. Es la razón por la que un cliente paga una prima. El compromiso con la calidad ofrece equipos duraderos y confiables de los que dependen los clientes, lo que reduce su costo total de propiedad (TCO). Este enfoque es un foso competitivo, especialmente cuando se prevé que las ventas del segmento de Construcción y Silvicultura caigan. 10% a 15% debido a la desaceleración en la construcción de viviendas unifamiliares.

Valor Central: Compromiso e Innovación como Palancas Estratégicas

El compromiso refleja una profunda promesa a los clientes, empleados y comunidades. Se pone en práctica a través de inversiones estratégicas. Incluso con un impacto arancelario proyectado de más de $500 millones Según los resultados del año fiscal 2025, la empresa sigue realizando importantes inversiones a largo plazo. Están dispuestos a invertir. $20 mil millones en los EE. UU. durante la próxima década para desarrollar nuevos productos y sistemas de fabricación avanzados.

La innovación es el motor de la visión y empuja a la empresa a desarrollar tecnologías avanzadas como el sistema de labranza autónomo. Este valor es esencial para mantener una ventaja competitiva y abordar las necesidades cambiantes de sus clientes. El segmento de Producción y Agricultura de Precisión, a pesar de las perspectivas de ventas a la baja 15-20% para el año, es el área principal donde se implementa esta innovación, enfocándose en mejorar la productividad del cliente y los resultados de rentabilidad.

La empresa está gestionando el riesgo a corto plazo controlando proactivamente los costos y el inventario, pero la gran jugada es el compromiso a largo plazo con la innovación que los convertirá en el "socio esencial". Ésa es la opinión de los analistas: dolor a corto plazo por ganancia estratégica a largo plazo.

Valores fundamentales de Deere & Company (DE)

Lo que se busca es la base de una empresa como Deere & Company (DE), el tipo de principios que realmente impulsan una operación multimillonaria, no sólo una placa. La realidad es que los cinco valores fundamentales de Deere (integridad, calidad, humanidad, compromiso e innovación) son el manual operativo de su estrategia industrial inteligente, que es la forma en que navegan en un mercado desafiante donde se pronostica que sus ingresos netos para el año fiscal 2025 estarán entre 4.750 millones de dólares y 5.250 millones de dólares.

Esto no es sólo discurso corporativo; Estos valores se relacionan directamente con sus riesgos y oportunidades a corto plazo, mostrándole dónde definitivamente están colocando su capital y su enfoque. Durante los primeros nueve meses del año fiscal 2025, la compañía reportó ventas netas e ingresos mundiales de $33,290 mil millones, por lo que cada movimiento estratégico, desde la automatización de fábricas hasta los programas de becas, es una decisión de alto riesgo. Puede profundizar en la visión del mercado sobre su estrategia al Explorando el inversor de Deere & Company (DE) Profile: ¿Quién compra y por qué?

integridad

La integridad es la base de la confianza, especialmente cuando se venden equipos de alto valor y ciclo largo. Significa hacer lo correcto, incluso cuando es difícil, y es un valor que impacta directamente el valor de su marca y el riesgo regulatorio. profile.

Este compromiso no es abstracto; es cuantificable. Deere & Company fue nombrada una de las empresas más éticas del mundo en 2025 por Ethisphere, siendo la decimoctava vez que reciben este honor. Ese reconocimiento requiere proporcionar más de 240 puntos de prueba diferentes sobre prácticas que respaldan una ética y un cumplimiento sólidos, una gobernanza y una cultura de ética. Honestamente, un historial consistente de 18 años como ese es un poderoso indicador de disciplina operativa.

• Mantener un estricto Código de conducta empresarial a nivel mundial.
• Garantizar la transparencia en todas las relaciones con las partes interesadas.
• Mantener un bajo riesgo profile a través del abastecimiento ético.

Calidad

Para una empresa de maquinaria, la calidad es tiempo de funcionamiento y durabilidad: es la principal propuesta de valor para el cliente. El enfoque de Deere & Company está en la mejora continua, lo que ahora significa integrar tecnología de punta en sus procesos de fabricación para reducir los defectos y garantizar la excelencia del producto.

He aquí los cálculos rápidos: menos defectos significan menos costos de garantía y mayor satisfacción del cliente, lo cual es fundamental en un mercado ajustado. La instalación de Davenport Works, que produce equipos de construcción y forestales, fue nombrada Planta de Ensamblaje del Año 2025 en octubre de 2025. Esto se debió a su uso de conectividad 5G e inteligencia artificial (IA) para "evitar errores en el proceso de fijación de pernos", lo cual es un paso concreto para aumentar la calidad y el rendimiento.

humanidad

El valor de Humanidad, que se actualizó recientemente para afirmar que todas las personas y el planeta merecen dignidad y respeto, es el motor de sus esfuerzos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Esto va más allá de la simple filantropía; se trata de construir un ecosistema próspero para sus clientes y empleados.

La Fundación John Deere tiene un compromiso de 200 millones de dólares durante la próxima década para crear un impacto duradero y decidido, centrándose en el hambre y la educación de calidad. En un ejemplo más inmediato, de 2025, el Programa de Becas John Deere MANRRS se llevó a cabo en septiembre de 2025, y proporcionó becas de $3000 a estudiantes universitarios en los campos de agricultura e ingeniería, además de un viaje con todos los gastos pagos a la sede. Esta es una inversión directa en el talento futuro y la diversidad de la industria a la que sirven.

Compromiso

Compromiso significa dedicación a los clientes, a los empleados y a la salud a largo plazo de la industria. En un negocio cíclico como el de equipos pesados, esto se traduce en una gestión disciplinada del inventario y una asignación estratégica de capital a largo plazo.

Cuando el director general afirma que están "gestionando proactivamente el inventario" para adaptar la producción a la demanda minorista, es un compromiso con la salud de los distribuidores y la estabilidad del mercado, no sólo una nota financiera. Además, la compañía planea invertir 20 mil millones de dólares en sus plantas de producción de Estados Unidos durante la próxima década, un compromiso de capital masivo que subraya su creencia a largo plazo en la fabricación y el desarrollo de productos nacionales. Para los nuevos talentos, el Programa de Desarrollo de Recursos Humanos (HRDP) es un programa rotativo de 3 años que muestra un compromiso real para cultivar una amplia base de experiencia interna.

Innovación

Podría decirse que la innovación es el valor más crítico para su futuro, ya que sustenta toda su estrategia industrial inteligente. Se trata de ofrecer tecnología orientada a mejorar la productividad, la rentabilidad y la sostenibilidad del cliente, no sólo de construir un tractor más grande.

La inversión es sustancial: su asignación de I+D para el año fiscal 2024 fue de 2.437 millones de dólares, lo que impulsa este impulso. Una iniciativa clave es el programa Startup Collaborator 2025, anunciado en enero de 2025, donde seleccionaron seis empresas innovadoras para trabajar en tecnologías como imágenes 3D, inteligencia artificial para seguridad y carga inalámbrica. Esto actúa como un canal externo de I+D, brindándoles un acceso rápido a soluciones de vanguardia. Además, su iniciativa Leap Ambitions está impulsando un tractor agrícola eléctrico totalmente autónomo propulsado por baterías para 2026, trazando un camino claro hacia soluciones energéticas con bajas o nulas emisiones de carbono.