Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Deere & Empresa (DE)

A Missão, Visão e Valores Fundamentais da Deere & Company são definitivamente mais do que apenas cartazes; eles são o plano estratégico que orienta uma empresa que prevê uma faixa de lucro líquido para o ano fiscal de 2025 de US$ 4,75 bilhões a US$ 5,25 bilhões. Você viu como as vendas e receitas líquidas mundiais caíram 18%, para US$ 33,290 bilhões, nos primeiros nove meses de 2025, portanto, compreender o valor central da 'Inovação' - que impulsiona seus investimentos em agricultura de precisão - é fundamental para mapear seu próximo passo. Um compromisso com a “Integridade” e a “Qualidade” pode realmente compensar uma desaceleração do mercado, e o que significa a sua visão a longo prazo de ser um “parceiro essencial” para o seu horizonte de investimento neste momento?

Deere & Companhia (DE) Overview

Você está procurando uma imagem clara da Deere & Company, e a conclusão é simples: é um titã da indústria de 188 anos que está gerenciando proativamente uma recessão cíclica em 2025, concentrando-se na tecnologia e no controle de custos. A empresa, sediada em Moline, Illinois, tem sido uma potência agrícola desde a sua fundação em 1837 por John Deere, que inventou o primeiro arado de aço autolimpante de sucesso.

Hoje, a Deere & Company é o maior fabricante mundial de equipamentos agrícolas, mas o seu negócio é muito mais diversificado. Ela opera em quatro segmentos principais: Produção e Agricultura de Precisão, Pequena Agricultura e Relvados, Construção e Silvicultura e Serviços Financeiros. Pense em sua linha de produtos como tudo, desde os enormes tratores da série 9R e colheitadeiras até escavadeiras, tratores e equipamentos comerciais para cuidar do gramado. Eles também oferecem financiamento através da John Deere Financial, que é uma parte crítica do seu ecossistema. Nos primeiros nove meses do ano fiscal de 2025, as vendas e receitas líquidas mundiais da empresa foram de US$ 33,290 bilhões. Essa é uma operação massiva, mesmo em um ambiente desafiador. Para ser justo, esta é uma empresa que existe desde antes da Guerra Civil.

Desempenho Financeiro no Ano Fiscal de 2025

A narrativa financeira para o ano fiscal de 2025 é de contracção, mas com resiliência gerida. Estamos vendo uma clara contração do mercado, e é por isso que a gestão tem se concentrado no estoque e nos custos. Nos primeiros nove meses do ano fiscal de 2025, as vendas e receitas líquidas mundiais diminuíram 18%, para 33,290 mil milhões de dólares, em comparação com o mesmo período do ano passado. É uma queda significativa, mas o lucro líquido da empresa continua forte.

A previsão de lucro líquido para o ano inteiro para o ano fiscal de 2025 foi reduzida e está projetada para ficar na faixa de US$ 4,75 bilhões a US$ 5,25 bilhões. Aqui estão as contas rápidas: embora o lucro líquido tenha diminuído em relação ao ano anterior, esta previsão ainda representa um lucro substancial, demonstrando a sua capacidade de manter margens mesmo quando os volumes diminuem. O declínio nas vendas é amplo, prevendo-se que o segmento de Produção e Agricultura de Precisão, que inclui grandes tratores e colheitadeiras, caia cerca de 30% na América do Norte durante todo o ano. As vendas de pequenas áreas agrícolas e de relva também deverão diminuir em cerca de 10%.

Os riscos a curto prazo são taxas de juro realmente elevadas e as incertezas comerciais estão a atenuar a procura de equipamento. Mas a empresa está a gerir a sua produção para corresponder à procura do retalho, o que é a acção certa a tomar neste momento. A divisão de Serviços Financeiros, no entanto, mostrou alguma resiliência, com lucro líquido de US$ 230 milhões no primeiro trimestre de 2025, auxiliado por uma redução da provisão para avaliação de ativos mantidos para venda relacionados ao Banco John Deere S.A.

• Vendas e receitas líquidas de 9 meses do ano fiscal de 2025: US$ 33,290 bilhões.
• Previsão de lucro líquido para o ano fiscal de 2025: US$ 4,75 bilhões a US$ 5,25 bilhões.
• Perspectiva de grandes vendas agrícolas na América do Norte: queda de cerca de 30% no ano fiscal de 2025.

Um líder na era industrial inteligente

A Deere & Company não é apenas uma fabricante de ferro; é uma empresa de tecnologia que lidera o avanço em direção ao futuro “Industrial Inteligente”. São a maior empresa de maquinaria agrícola do mundo e essa liderança é cada vez mais definida pela integração de tecnologia avançada. A sua estratégia é capacitar os clientes para serem mais produtivos e rentáveis, mesmo neste mercado difícil.

A utilização crescente de tecnologias avançadas como See & Spray, que permite a aplicação direcionada de insumos, e a automação das configurações de colheita, são definitivamente fundamentais para seu sucesso a longo prazo. Estes não são apenas complementos; eles são essenciais para melhorar a produtividade dos clientes e enfrentar os desafios do setor, o que reforça a confiança no futuro da empresa, apesar da incerteza no curto prazo. Você pode se aprofundar nos elementos fundamentais da empresa explorando Deere & Company (DE): História, Propriedade, Missão, Como Funciona e Ganha Dinheiro para entender por que esta empresa tem tido sucesso há tanto tempo.

Declaração de missão da Deere & Company (DE)

Você precisa de uma visão clara desde o propósito fundamental de uma empresa até seu desempenho financeiro, especialmente em um mercado volátil. A declaração de missão da Deere & Company fornece essa âncora. Não é apenas marketing; é o plano estratégico que orienta a alocação de capital, o desenvolvimento de produtos e as metas de longo prazo, e é por isso que o acompanhamos tão de perto. A ideia central é simples: ser um parceiro essencial dos ligados à terra e acelerar o seu sucesso.

Esta missão é crítica neste momento, especialmente num momento em que a empresa enfrenta um ambiente desafiador. Para o ano fiscal de 2025, a Deere & Company previu que o lucro líquido atribuível à empresa ficará na faixa de US$ 4,75 bilhões a US$ 5,25 bilhões, um número sólido, mas que reflete um mercado mais restrito do que nos anos anteriores. A sua missão é o que impulsiona a tomada de decisões para manter a rentabilidade mesmo quando as vendas e receitas líquidas mundiais diminuíram 18% nos primeiros nove meses do ano, totalizando 33,290 mil milhões de dólares. Esse é um verdadeiro teste ao seu comprometimento.

Componente Central 1: Ser um Parceiro Essencial para Aqueles Ligados à Terra

O primeiro componente da missão é a dedicação à sua base de clientes: agricultores, pecuaristas, proprietários de terras e construtores. Posiciona a Deere & Company não como um fornecedor, mas como uma parte indispensável das operações dos seus clientes. Esse foco é o que lhes permite conquistar um prêmio e construir uma lealdade profunda.

O compromisso da empresa com esta parceria é apoiado pelos seus valores fundamentais de Integridade, Qualidade, Compromisso e Inovação. A sua rede de concessionários é uma parte fundamental disto, agindo como a cara da marca e garantindo suporte de classe mundial durante todo o ciclo de vida do equipamento. Este é um negócio onde um retorno do investimento de 18 meses é crucial para um agricultor, pelo que a parceria tem de proporcionar valor rápido. Se você quiser se aprofundar em como esse compromisso operacional se traduz no balanço patrimonial, você pode conferir Analisando a saúde financeira da Deere & Company (DE): principais insights para investidores.

Componente principal 2: Acelerando o sucesso e a lucratividade do cliente

A missão compromete-se explicitamente a acelerar o sucesso do cliente, o que se traduz diretamente na melhoria da sua eficiência e rentabilidade. É aqui que a borracha encontra o caminho para os investidores; trata-se de vender resultados, não apenas de ferro. A Deere & Company entende que sua saúde financeira está ligada aos resultados financeiros de seus clientes.

Esse foco é o motivo pelo qual eles têm sido tão deliberados no gerenciamento de estoques em um mercado mais fraco, combinando proativamente a produção com a demanda do varejo. Por exemplo, eles alcançaram reduções significativas de estoque ano após ano, como os estoques de tratores de 220 cavalos de potência e acima da América do Norte, que caíram 45% ano após ano em agosto de 2025. Esta ação estabiliza o mercado de equipamentos usados, o que é um benefício direto para os valores dos ativos de seus clientes. Movimento inteligente.

O objetivo é fornecer soluções que impulsionem:

• Eficiência através de menos desperdício e melhor utilização de recursos.
• Produtividade através de rendimentos mais elevados e conclusão mais rápida do trabalho.
• Sustentabilidade, que está cada vez mais ligada à rentabilidade a longo prazo.

Componente Principal 3: Fornecendo Soluções Inteligentes e Inovadoras

O último pilar é o motor do crescimento futuro: a inovação. A Deere & Company está se transformando de fabricante de equipamentos em empresa de tecnologia industrial inteligente, e seus gastos refletem essa mudança. Seu compromisso com a tecnologia é o que os diferencia dos concorrentes.

A prova mais concreta está nas suas despesas em Investigação e Desenvolvimento (I&D). Nos doze meses encerrados em 31 de julho de 2025, as despesas de P&D da Deere & Company foram de US$ 2,256 bilhões. Este enorme investimento é canalizado para áreas de alto impacto como a autonomia, o Centro de Operações John Deere e a tecnologia See & Spray.

Os resultados são tangíveis, não teóricos. A empresa já ultrapassou 485 milhões de acres ocupados globalmente, o que significa que muitas terras agrícolas estão utilizando ativamente seus dados e tecnologia de precisão. O pacote inicial Precision Essentials, por exemplo, trouxe mais de 2.400 clientes totalmente novos para o ecossistema do Operations Center, mostrando um caminho claro da inovação para novos fluxos de receita. Este é definitivamente um jogo de longo prazo que justifica o seu prémio de avaliação.

Declaração de Visão da Deere & Company (DE)

Você está procurando a bússola estratégica que orienta uma empresa multibilionária e, com a Deere & Company, a direção é clara: uma parceria indispensável alimentada pela tecnologia. A visão da empresa não é vender tratores; trata-se de se tornar o parceiro essencial para os nossos clientes, que cultivam, colhem, transformam, enriquecem e constroem a terra para um mundo melhor. Esta declaração mapeia diretamente a sua mudança estratégica, passando-os de fabricantes de máquinas a fornecedores de soluções baseadas em dados.

Esta visão é uma visão realista do futuro, reconhecendo as recessões cíclicas nas vendas de equipamentos e ao mesmo tempo duplicando a aposta na tecnologia que impulsiona a rentabilidade do cliente. Por exemplo, prevê-se que o lucro líquido da empresa para o ano inteiro de 2025 fique na faixa de US$ 4,75 bilhões a US$ 5,25 bilhões, uma queda significativa em relação aos anos anteriores, mas a visão justifica o investimento contínuo em ferramentas agrícolas de precisão de alta margem, como a tecnologia See & Spray.

O cerne desta visão é criar uma relação simbiótica com o cliente, onde o sucesso é mútuo. É um modelo inteligente porque gera receita além da venda inicial do equipamento, concentrando-se em todo o ciclo de vida da máquina e no terreno onde ela trabalha. Você pode ler mais sobre essa mudança fundamental na estratégia aqui: Deere & Company (DE): História, Propriedade, Missão, Como Funciona e Ganha Dinheiro.

A missão: Corremos para que a vida possa avançar

A declaração de missão, ou propósito, é a contrapartida orientada para a ação da visão: Corremos para que a vida possa dar um salto adiante. Este não é apenas um slogan; é o mandato para a inovação em todo o negócio, desde o campo agrícola até ao local de trabalho. A aplicação prática é fornecer soluções inovadoras que ajudem os clientes a melhorar a sua eficiência e rentabilidade na agricultura, construção e silvicultura.

Aqui está uma matemática rápida sobre por que essa missão é crítica no momento: a empresa está navegando em um mercado desafiador, onde as vendas de equipamentos agrícolas de grande porte na América do Norte devem diminuir em aproximadamente 30% para o ano fiscal de 2025. A missão exige que contrariem esta situação com tecnologia que torne a frota existente de um agricultor mais produtiva, e não apenas com a venda de ferro novo.

O foco no “salto em frente” significa um compromisso com a autonomia e os dados. Eles têm como objetivo a habilitação da conectividade em 100% de novos pequenos equipamentos agrícolas e aumentando as máquinas conectadas para 1,5 milhão até 2026. Essa é definitivamente a proposta de valor real.

• Corra por todos: Sustente vidas e meios de subsistência em todos os lugares.
• Forneça tecnologia orientada para um propósito: crie máquinas que impulsionam os negócios.
• Corra com a natureza: Apoie e proteja o planeta.

Valor central: integridade e qualidade em tempos de recessão

Os valores fundamentais de uma empresa são o que mantém o navio estável quando o mercado fica instável, e os quatro valores principais da Deere & Company são Integridade, Qualidade, Compromisso e Inovação. Num ano como 2025, em que as vendas e receitas líquidas mundiais diminuíram 18% durante os primeiros nove meses, a Integridade torna-se fundamental. Garante a honestidade em todas as negociações comerciais, especialmente na gestão de elevados níveis de inventário de equipamentos usados, o que pode exercer pressão sobre os preços para revendedores e clientes.

O valor da Qualidade é a base do legado da marca. É a razão pela qual um cliente paga um prêmio. O compromisso com a qualidade proporciona equipamentos duráveis ​​e confiáveis ​​dos quais os clientes dependem, reduzindo o custo total de propriedade (TCO). Esse foco é um fosso competitivo, especialmente quando há previsão de queda nas vendas do segmento Construção e Florestal 10% a 15% devido à desaceleração do início da habitação unifamiliar.

Valor Central: Compromisso e Inovação como Alavancas Estratégicas

O compromisso reflete uma promessa profunda para com clientes, funcionários e comunidades. É operacionalizado por meio de investimentos estratégicos. Mesmo com um impacto tarifário projetado de mais de US$ 500 milhões no resultado do ano fiscal de 2025, a empresa ainda está fazendo investimentos significativos e de longo prazo. Eles estão preparados para investir US$ 20 bilhões nos EUA durante a próxima década para desenvolver novos produtos e sistemas de fabricação avançados.

A inovação é o motor da visão, impulsionando a empresa a desenvolver tecnologias avançadas como o sistema de cultivo autônomo. Este valor é essencial para manter uma vantagem competitiva e atender às necessidades crescentes de seus clientes. O segmento de Produção e Agricultura de Precisão, apesar da perspectiva de queda nas vendas 15-20% para o ano, é a principal área onde esta inovação é implantada, com foco no aumento da produtividade do cliente e nos resultados de lucratividade.

A empresa está a gerir o risco a curto prazo controlando proativamente os custos e o inventário, mas o grande desafio é o compromisso a longo prazo com a inovação que a tornará o “parceiro essencial”. Essa é a visão dos analistas: sofrimento no curto prazo em troca de ganhos estratégicos no longo prazo.

Valores Fundamentais da Deere & Company (DE)

Você está procurando a base de uma empresa como a Deere & Company (DE), o tipo de princípios que realmente impulsionam uma operação multibilionária, e não apenas colocados em uma placa. A realidade é que os cinco valores fundamentais da Deere - Integridade, Qualidade, Humanidade, Compromisso e Inovação - são o manual operacional para a sua estratégia Industrial Inteligente, que é a forma como estão a navegar num mercado desafiante onde o seu lucro líquido para o ano fiscal de 2025 está previsto entre US$ 4,75 bilhões e US$ 5,25 bilhões.

Isto não é apenas discurso corporativo; esses valores são mapeados diretamente para seus riscos e oportunidades de curto prazo, mostrando onde eles estão definitivamente colocando seu capital e foco. Nos primeiros nove meses do ano fiscal de 2025, a empresa reportou vendas e receitas líquidas mundiais de US$ 33,290 bilhões, portanto, cada movimento estratégico, desde a automação fabril até programas de bolsas de estudo, é uma decisão de alto risco. Você pode se aprofundar na visão do mercado sobre sua estratégia, Explorando o investidor Deere & Company (DE) Profile: Quem está comprando e por quê?

Integridade

A integridade é a base da confiança, especialmente na venda de equipamentos de alto valor e ciclo longo. Significa fazer a coisa certa, mesmo quando é difícil, e é um valor que impacta diretamente o valor da marca e o risco regulatório profile.

Este compromisso não é abstrato; é quantificável. A Deere & Company foi nomeada uma das empresas mais éticas do mundo em 2025 pela Ethisphere, marcando a 18ª vez que recebeu a homenagem. Esse reconhecimento exige o fornecimento de mais de 240 pontos de prova diferentes sobre práticas que apoiam uma ética e conformidade robustas, governação e uma cultura de ética. Honestamente, um histórico consistente de 18 anos como esse é um poderoso indicador de disciplina operacional.

• Defender um Código de Conduta Empresarial rigoroso em todo o mundo.
• Garantir a transparência em todas as negociações com as partes interessadas.
• Mantenha um baixo risco profile através do fornecimento ético.

Qualidade

Para uma empresa de máquinas, Qualidade é tempo de atividade e durabilidade – é a principal proposta de valor para o cliente. O foco da Deere & Company está na melhoria contínua, o que agora significa integrar tecnologia de ponta em seus processos de fabricação para reduzir defeitos e garantir a excelência do produto.

Aqui está uma matemática rápida: menos defeitos significam menos custos de garantia e maior satisfação do cliente, o que é fundamental em um mercado restrito. A instalação de Davenport Works, que produz equipamentos de construção e florestais, foi nomeada a Fábrica de Montagem do Ano de 2025 em outubro de 2025. Isso se deveu ao uso de conectividade 5G e inteligência artificial (IA) para “provar erros no processo de fixação de parafusos”, o que é um passo concreto para aumentar a qualidade e o rendimento.

Humanidade

O valor Humanidade, que foi recentemente atualizado para afirmar que todas as pessoas e o planeta merecem dignidade e respeito, é o motor dos seus esforços ambientais, sociais e de governação (ESG). Isto vai além da simples filantropia; trata-se de construir um ecossistema próspero para seus clientes e funcionários.

A Fundação John Deere tem um compromisso de 200 milhões de dólares durante a próxima década para criar um impacto duradouro e proposital, com foco na fome e na educação de qualidade. Num exemplo mais imediato, de 2025, o Programa John Deere MANRRS Scholars foi realizado em setembro de 2025, oferecendo bolsas de estudo de 3.000 dólares a estudantes de graduação nas áreas de agricultura e engenharia, além de uma viagem à sede com todas as despesas pagas. Este é um investimento direto no talento futuro e na diversidade da indústria que atendem.

Compromisso

Compromisso significa dedicação aos clientes, funcionários e à saúde da indústria a longo prazo. Num negócio cíclico como o de equipamento pesado, isto traduz-se numa gestão disciplinada de inventários e numa alocação estratégica de capital a longo prazo.

Quando o CEO afirma que está a “gerir proativamente o inventário” para adequar a produção à procura do retalho, isso é um compromisso com a saúde do revendedor e a estabilidade do mercado, e não apenas uma nota de rodapé financeira. Além disso, a empresa planeia investir 20 mil milhões de dólares nas suas fábricas nos EUA durante a próxima década, um enorme compromisso de capital que sublinha a sua crença a longo prazo na produção nacional e no desenvolvimento de produtos. Para novos talentos, o Programa de Desenvolvimento de Recursos Humanos (HRDP) é um programa rotativo de 3 anos, demonstrando um compromisso real em cultivar um banco profundo de conhecimentos internos.

Inovação

A inovação é indiscutivelmente o valor mais crítico para o seu futuro, uma vez que sustenta toda a sua estratégia Industrial Inteligente. Trata-se de fornecer tecnologia orientada para um propósito específico para aumentar a produtividade, a rentabilidade e a sustentabilidade do cliente, e não apenas construir um trator maior.

O investimento é substancial: a alocação de I&D para o ano fiscal de 2024 foi de 2,437 mil milhões de dólares, o que alimenta este impulso. Uma iniciativa importante é o programa Startup Collaborator 2025, anunciado em janeiro de 2025, onde selecionaram seis empresas inovadoras para trabalhar em tecnologias como imagem 3D, IA para segurança e carregamento sem fio. Isso funciona como um pipeline externo de P&D, proporcionando acesso rápido a soluções de ponta. Além disso, a sua iniciativa Leap Ambitions está a promover um trator agrícola elétrico totalmente autónomo alimentado por bateria até 2026, traçando um caminho claro para soluções de energia com baixo ou nenhum carbono.