Leitbild, Vision, & Kernwerte von Deere & Unternehmen (DE)

Die grundlegende Mission, Vision und Grundwerte von Deere & Company sind definitiv mehr als nur Poster; Sie sind der strategische Plan, der ein Unternehmen leitet, das für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettogewinn in der Spanne von 4,75 bis 5,25 Milliarden US-Dollar prognostiziert. Sie haben gesehen, wie der weltweite Nettoumsatz und der Umsatz in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 um 18 Prozent auf 33,290 Milliarden US-Dollar gesunken sind. Daher ist es für die Planung ihres nächsten Schrittes von entscheidender Bedeutung, den Kernwert der „Innovation“ zu verstehen, der ihre Investitionen in die Präzisionslandwirtschaft vorantreibt. Kann ein Bekenntnis zu „Integrität“ und „Qualität“ eine Marktabschwächung wirklich ausgleichen, und was bedeutet ihre langfristige Vision, ein „wesentlicher Partner“ zu sein, für Ihren aktuellen Anlagehorizont?

Deere & Company (DE) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Deere & Company, und die Schlussfolgerung ist einfach: Es handelt sich um einen 188 Jahre alten Branchenriesen, der einen zyklischen Abschwung im Jahr 2025 proaktiv bewältigt, indem er sich auf Technologie und Kostenkontrolle konzentriert. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Moline, Illinois, ist seit seiner Gründung im Jahr 1837 durch John Deere, der den ersten erfolgreichen selbstreinigenden Stahlpflug erfand, ein führendes landwirtschaftliches Unternehmen.

Heute ist Deere & Company der weltweit größte Hersteller von Landmaschinen, sein Geschäft ist jedoch weitaus diversifizierter. Das Unternehmen ist in vier Hauptsegmenten tätig: Produktion und Präzisionslandwirtschaft, kleine Land- und Rasenflächen, Bau- und Forstwirtschaft sowie Finanzdienstleistungen. Stellen Sie sich ihre Produktpalette als alles vor, von den riesigen Traktoren der 9R-Serie und Mähdreschern bis hin zu Baggern, Planierraupen und kommerziellen Rasenpflegegeräten. Sie bieten auch Finanzierungen über John Deere Financial an, was ein wichtiger Teil ihres Ökosystems ist. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 beliefen sich die weltweiten Nettoumsätze und Einnahmen des Unternehmens auf 33,290 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Operation, selbst in einem herausfordernden Umfeld. Fairerweise muss man sagen, dass es sich hierbei um ein Unternehmen handelt, das bereits vor dem Bürgerkrieg existierte.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025

Das finanzielle Narrativ für das Geschäftsjahr 2025 ist ein Rückgang, aber mit kontrollierter Widerstandsfähigkeit. Wir sehen einen deutlichen Marktrückgang, weshalb sich das Management auf Lagerbestände und Kosten konzentriert hat. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 gingen die weltweiten Nettoumsätze und Erträge im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 18 Prozent auf 33,290 Milliarden US-Dollar zurück. Das ist ein erheblicher Rückgang, aber der Nettogewinn des Unternehmens bleibt stark.

Die Nettogewinnprognose für das Gesamtjahr für das Geschäftsjahr 2025 wurde eingeschränkt und wird voraussichtlich zwischen 4,75 und 5,25 Milliarden US-Dollar liegen. Hier ist die schnelle Rechnung: Obwohl der Nettogewinn im Vergleich zum Vorjahr zurückgegangen ist, stellt diese Prognose immer noch einen erheblichen Gewinn dar und zeigt die Fähigkeit des Unternehmens, die Margen auch bei sinkenden Volumina aufrechtzuerhalten. Der Umsatzrückgang ist breit gefächert: Im Segment Production & Precision Agriculture, zu dem große Traktoren und Mähdrescher gehören, wird in Nordamerika für das Gesamtjahr ein Rückgang von etwa 30 % erwartet. Auch der Umsatz im Bereich Small Agriculture & Turf wird voraussichtlich um etwa 10 % zurückgehen.

Die kurzfristigen Risiken bestehen darin, dass real hohe Zinsen und Handelsunsicherheiten die Ausrüstungsnachfrage dämpfen. Aber das Unternehmen steuert seine Produktion so, dass es der Einzelhandelsnachfrage entspricht, was jetzt die richtige Maßnahme ist. Der Finanzdienstleistungsbereich zeigte jedoch eine gewisse Widerstandsfähigkeit und erzielte im ersten Quartal 2025 einen Nettogewinn von 230 Millionen US-Dollar, unterstützt durch eine geringere Wertberichtigung für zum Verkauf gehaltene Vermögenswerte im Zusammenhang mit der Banco John Deere S.A.

• 9-Monats-Nettoumsatz und -erträge im Geschäftsjahr 2025: 33,290 Milliarden US-Dollar.
• Nettoeinkommensprognose für das Gesamtjahr 2025: 4,75 bis 5,25 Milliarden US-Dollar.
• Umsatzaussichten für nordamerikanische Großlandwirtschaft: Rückgang um etwa 30 % im Geschäftsjahr 2025.

Ein Marktführer im intelligenten Industriezeitalter

Deere & Company ist nicht nur ein Hersteller von Eisen; Es ist ein Technologieunternehmen, das den Weg in die „Smart Industrial“-Zukunft anführt. Sie sind der größte Landmaschinenhersteller der Welt, und diese Führungsposition wird zunehmend durch die Integration fortschrittlicher Technologie bestimmt. Ihre Strategie besteht darin, den Kunden zu ermöglichen, auch in diesem schwierigen Markt produktiver und profitabler zu sein.

Der zunehmende Einsatz fortschrittlicher Technologien wie See & Spray, das eine gezielte Anwendung von Inputs ermöglicht, und Harvest Settings Automation sind definitiv der Schlüssel zu ihrem langfristigen Erfolg. Dabei handelt es sich nicht nur um Add-ons; Sie sind von entscheidender Bedeutung für die Verbesserung der Kundenproduktivität und die Bewältigung der Herausforderungen der Branche, was das Vertrauen in die Zukunft des Unternehmens trotz der kurzfristigen Unsicherheit stärkt. Durch Erkunden können Sie tiefer in die Grundelemente des Unternehmens eintauchen Deere & Company (DE): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient um zu verstehen, warum dieses Unternehmen schon so lange erfolgreich ist.

Leitbild von Deere & Company (DE).

Sie benötigen einen klaren Überblick vom grundlegenden Zweck eines Unternehmens bis zu seiner finanziellen Leistung, insbesondere in einem volatilen Markt. Das Leitbild von Deere & Company liefert diesen Anker. Es geht nicht nur um Marketing; Es ist der strategische Plan, der ihre Kapitalallokation, Produktentwicklung und langfristigen Ziele leitet, weshalb wir ihn so genau verfolgen. Die Grundidee ist einfach: ein wichtiger Partner für diejenigen sein, die mit dem Land verbunden sind, und ihren Erfolg beschleunigen.

Diese Mission ist gerade jetzt von entscheidender Bedeutung, insbesondere da sich das Unternehmen in einem herausfordernden Umfeld befindet. Für das Geschäftsjahr 2025 prognostiziert Deere & Company einen dem Unternehmen zurechenbaren Nettogewinn im Bereich von 4,75 bis 5,25 Milliarden US-Dollar, eine solide Zahl, die jedoch einen angespannteren Markt als in den Vorjahren widerspiegelt. Ihre Mission bestimmt die Entscheidungsfindung, um die Rentabilität aufrechtzuerhalten, auch wenn der weltweite Nettoumsatz und Umsatz in den ersten neun Monaten des Jahres um 18 Prozent zurückging und sich auf insgesamt 33,290 Milliarden US-Dollar belief. Das ist ein echter Test für ihr Engagement.

Kernkomponente 1: Ein wesentlicher Partner für diejenigen sein, die mit dem Land verbunden sind

Bei der ersten Komponente der Mission geht es um das Engagement für den Kundenstamm – Landwirte, Viehzüchter, Landbesitzer und Bauunternehmer. Damit positioniert sich Deere & Company nicht als Anbieter, sondern als unverzichtbarer Bestandteil der Geschäftsabläufe ihrer Kunden. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, eine Prämie zu erzielen und eine tiefe Loyalität aufzubauen.

Das Engagement des Unternehmens für diese Partnerschaft wird durch seine Grundwerte Integrität, Qualität, Engagement und Innovation gestützt. Ihr Händlernetzwerk ist dabei ein wichtiger Bestandteil, denn es fungiert als Aushängeschild der Marke und gewährleistet erstklassigen Support über den gesamten Lebenszyklus der Ausrüstung. In diesem Geschäft ist für einen Landwirt eine Kapitalrendite von 18 Monaten von entscheidender Bedeutung, daher muss die Partnerschaft einen schnellen Mehrwert liefern. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieses operativen Engagements auf die Bilanz eintauchen möchten, können Sie hier nachlesen Aufschlüsselung der Finanzlage von Deere & Company (DE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kernkomponente 2: Beschleunigung des Kundenerfolgs und der Rentabilität

Die Mission verpflichtet sich ausdrücklich dazu, den Kundenerfolg zu beschleunigen, was sich direkt in der Verbesserung ihrer Effizienz und Rentabilität niederschlägt. Hier trifft der Gummi auf den Weg für Investoren; Es geht darum, Ergebnisse zu verkaufen, nicht nur Eisen. Deere & Company ist sich bewusst, dass die finanzielle Gesundheit des Unternehmens vom Endergebnis seiner Kunden abhängt.

Dieser Fokus ist der Grund, warum sie bei der Bestandsverwaltung in einem schwächeren Markt so bewusst vorgegangen sind und die Produktion proaktiv an die Einzelhandelsnachfrage angepasst haben. Beispielsweise konnten sie im Jahresvergleich erhebliche Bestandsreduzierungen erzielen, so dass die Lagerbestände an Traktoren in Nordamerika mit 220 PS und mehr ab August 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 45 Prozent zurückgingen. Diese Maßnahme stabilisiert den Gebrauchtmaschinenmarkt, was sich direkt auf die Vermögenswerte ihrer Kunden auswirkt. Kluger Schachzug.

Das Ziel besteht darin, Lösungen bereitzustellen, die Folgendes vorantreiben:

• Effizienz durch weniger Abfall und bessere Ressourcennutzung.
• Produktivität durch höhere Erträge und schnellere Auftragsabwicklung.
• Nachhaltigkeit, die zunehmend mit langfristiger Rentabilität verbunden ist.

Kernkomponente 3: Bereitstellung intelligenter und innovativer Lösungen

Die letzte Säule ist der Motor für zukünftiges Wachstum: Innovation. Deere & Company wandelt sich von einem Gerätehersteller zu einem intelligenten Industrietechnologieunternehmen, und ihre Ausgaben spiegeln diesen Wandel wider. Ihr Engagement für Technologie unterscheidet sie von der Konkurrenz.

Der konkreteste Beweis dafür sind ihre Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E). In den zwölf Monaten bis zum 31. Juli 2025 beliefen sich die Forschungs- und Entwicklungskosten von Deere & Company auf 2,256 Milliarden US-Dollar. Diese massive Investition wird in Bereiche mit großer Wirkung wie Autonomie, das John Deere Operations Center und See & Spray-Technologie gelenkt.

Die Ergebnisse sind greifbar, nicht theoretisch. Das Unternehmen hat weltweit bereits mehr als 485 Millionen Acres bewirtschaftet, was bedeutet, dass viele landwirtschaftliche Flächen seine Daten- und Präzisionstechnologie aktiv nutzen. Das Precision Essentials-Starterpaket hat beispielsweise über 2.400 völlig neue Kunden in das Operations Center-Ökosystem gebracht und zeigt damit einen klaren Weg von Innovation zu neuen Einnahmequellen auf. Dies ist definitiv ein langfristiges Spiel, das ihren Bewertungsaufschlag rechtfertigt.

Leitbild von Deere & Company (DE).

Sie suchen nach dem strategischen Kompass, der ein Multimilliarden-Dollar-Unternehmen leitet, und mit Deere & Company ist die Richtung klar: eine unverzichtbare Partnerschaft mit Technologie. Die Vision des Unternehmens besteht nicht darin, Traktoren zu verkaufen; es geht ums Werden Der unverzichtbare Partner für unsere Kunden, die das Land für eine bessere Welt bewirtschaften, ernten, umwandeln, bereichern und aufbauen. Diese Aussage spiegelt direkt ihren strategischen Wandel wider, der sie von einem Maschinenhersteller zu einem Anbieter datengesteuerter Lösungen entwickelt.

Diese Vision ist eine realistische Sicht auf die Zukunft, die den zyklischen Abschwung bei den Geräteverkäufen anerkennt und gleichzeitig verstärkt auf Technologien setzt, die die Rentabilität der Kunden steigern. Beispielsweise wird für das Gesamtjahr 2025 ein Nettogewinn des Unternehmens in der Größenordnung von prognostiziert 4,75 bis 5,25 Milliarden US-Dollar, ein deutlicher Rückgang im Vergleich zu den Vorjahren, aber die Vision rechtfertigt weitere Investitionen in margenstarke Präzisionslandwirtschaftsgeräte wie die See & Spray-Technologie.

Der Kern dieser Vision besteht darin, eine symbiotische Beziehung mit dem Kunden aufzubauen, in der der Erfolg auf Gegenseitigkeit beruht. Es ist ein intelligentes Modell, weil es Einnahmen über den Erstverkauf der Ausrüstung hinaus sichert und sich auf den gesamten Lebenszyklus der Maschine und des Landes, auf dem sie arbeitet, konzentriert. Mehr über diesen grundlegenden Strategiewechsel können Sie hier lesen: Deere & Company (DE): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Mission: Wir rennen, damit das Leben einen Sprung nach vorne machen kann

Das Leitbild bzw. Purpose ist das handlungsorientierte Gegenstück zur Vision: Wir rennen, damit das Leben einen Sprung nach vorne machen kann. Das ist nicht nur ein Slogan; Es ist der Auftrag für Innovation im gesamten Unternehmen, vom landwirtschaftlichen Feld bis zur Baustelle. Die praktische Anwendung besteht darin, innovative Lösungen bereitzustellen, die Kunden dabei helfen, ihre Effizienz und Rentabilität in der Land-, Bau- und Forstwirtschaft zu verbessern.

Hier ist eine kurze Zusammenfassung, warum diese Mission gerade jetzt von entscheidender Bedeutung ist: Das Unternehmen bewältigt einen herausfordernden Markt, in dem der Umsatz mit Großlandwirtschaftsgeräten in Nordamerika voraussichtlich um etwa 10 % zurückgehen wird 30% für das Geschäftsjahr 2025. Die Mission verlangt, dass sie dem mit einer Technologie begegnen, die die bestehende Flotte eines Landwirts produktiver macht und nicht nur neues Eisen vorantreibt.

Der Fokus auf „Sprung nach vorne“ bedeutet ein Bekenntnis zu Autonomie und Daten. Ihr Ziel ist es, die Konnektivität zu ermöglichen 100% von neuen landwirtschaftlichen Kleingeräten und zunehmend vernetzten Maschinen 1,5 Millionen bis 2026. Das ist definitiv das wahre Wertversprechen.

• Laufen für alle: Leben und Lebensunterhalt überall sichern.
• Stellen Sie zweckorientierte Technologie bereit: Erstellen Sie Maschinen, die das Geschäft voranbringen.
• Laufen Sie mit der Natur: Unterstützen und schützen Sie den Planeten.

Kernwert: Integrität und Qualität in einem Abschwung

Die Grundwerte eines Unternehmens halten das Schiff stabil, wenn der Markt unruhig wird, und die vier Hauptwerte von Deere & Company sind Integrität, Qualität, Engagement und Innovation. In einem Jahr wie 2025, in dem der weltweite Nettoumsatz und die Einnahmen zurückgingen 18% In den ersten neun Monaten steht Integrität an erster Stelle. Es sorgt für Ehrlichkeit in allen Geschäftsbeziehungen, insbesondere bei der Verwaltung großer Bestände an Gebrauchtgeräten, die zu Preisdruck für Händler und Kunden führen können.

Der Wert Qualität ist das Fundament des Markenvermächtnisses. Aus diesem Grund zahlt ein Kunde eine Prämie. Die Verpflichtung zur Qualität liefert langlebige, zuverlässige Geräte, auf die sich die Kunden verlassen können, und senkt so ihre Gesamtbetriebskosten (TCO). Diese Fokussierung stellt einen Wettbewerbsvorteil dar, insbesondere wenn der Umsatz im Bau- und Forstwirtschaftssegment voraussichtlich sinken wird 10 % bis 15 % aufgrund der Verlangsamung der Baubeginne im Einfamilienhausbau.

Kernwert: Engagement und Innovation als strategische Hebel

Engagement spiegelt ein tiefes Versprechen an Kunden, Mitarbeiter und Gemeinschaften wider. Die Operationalisierung erfolgt durch strategische Investitionen. Selbst bei einer prognostizierten Zollauswirkung von mehr als 500 Millionen Dollar In Bezug auf die Einnahmen des Geschäftsjahres 2025 tätigt das Unternehmen weiterhin erhebliche, langfristige Investitionen. Sie sind bereit zu investieren 20 Milliarden Dollar in den USA im Laufe des nächsten Jahrzehnts, um neue Produkte und fortschrittliche Fertigungssysteme zu entwickeln.

Innovation ist der Motor der Vision und treibt das Unternehmen dazu, fortschrittliche Technologien wie das autonome Bodenbearbeitungssystem zu entwickeln. Dieser Wert ist für die Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils und die Erfüllung der sich ändernden Bedürfnisse seiner Kunden von entscheidender Bedeutung. Das Segment Produktion und Präzisionslandwirtschaft trotz rückläufiger Umsatzaussichten 15-20% für das Jahr ist der Hauptbereich, in dem diese Innovation eingesetzt wird, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Kundenproduktivität und der Rentabilitätsergebnisse liegt.

Das Unternehmen bewältigt das kurzfristige Risiko durch proaktive Kontrolle von Kosten und Lagerbeständen, aber das Wichtigste ist das langfristige Engagement für Innovation, das es zum „wesentlichen Partner“ macht. Das ist die Ansicht der Analysten: kurzfristiger Schmerz für langfristigen strategischen Gewinn.

Deere & Company (DE) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament eines Unternehmens wie Deere & Company (DE), nach den Grundsätzen, die tatsächlich ein Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen vorantreiben, und nicht nur auf einer Plakette stehen. Die Realität ist, dass die fünf Grundwerte von Deere – Integrität, Qualität, Menschlichkeit, Engagement und Innovation – das Betriebshandbuch für ihre Smart-Industrial-Strategie sind, mit der sie sich in einem herausfordernden Markt zurechtfinden, in dem ihr Nettogewinn für das Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich dazwischen liegen wird 4,75 Milliarden US-Dollar und 5,25 Milliarden US-Dollar.

Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Diese Werte stehen in direktem Zusammenhang mit ihren kurzfristigen Risiken und Chancen und zeigen Ihnen, wo sie ihr Kapital und ihren Fokus definitiv einsetzen. Für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2025 meldete das Unternehmen einen weltweiten Nettoumsatz und Umsatz von 33,290 Milliarden US-DollarDaher ist jeder strategische Schritt, von der Fabrikautomatisierung bis hin zu Stipendienprogrammen, eine Entscheidung mit hohem Risiko. Sie können tiefer in die Sichtweise des Marktes auf seine Strategie eintauchen, indem Sie Erkundung des Investors von Deere & Company (DE). Profile: Wer kauft und warum?

Integrität

Integrität ist die Grundlage des Vertrauens, insbesondere beim Verkauf hochwertiger, langlebiger Geräte. Es bedeutet, das Richtige zu tun, auch wenn es schwierig ist, und dieser Wert wirkt sich direkt auf den Markenwert und das regulatorische Risiko aus profile.

Diese Verpflichtung ist nicht abstrakt; es ist quantifizierbar. Deere & Company wurde von Ethisphere zu einem der ethischsten Unternehmen der Welt 2025 ernannt und erhielt diese Auszeichnung bereits zum 18. Mal. Diese Anerkennung erfordert die Bereitstellung von über 240 verschiedenen Beweispunkten für Praktiken, die eine solide Ethik und Compliance, Governance und eine Kultur der Ethik unterstützen. Ehrlich gesagt ist eine solche konstante Erfolgsbilanz von 18 Jahren ein aussagekräftiger Indikator für operative Disziplin.

• Halten Sie weltweit einen strengen Verhaltenskodex ein.
• Sorgen Sie für Transparenz bei allen Stakeholder-Geschäften.
• Halten Sie ein geringes Risiko ein profile durch ethische Beschaffung.

Qualität

Für ein Maschinenbauunternehmen bedeutet Qualität Betriebszeit und Langlebigkeit – es ist das zentrale Wertversprechen für den Kunden. Der Fokus von Deere & Company liegt auf kontinuierlicher Verbesserung, was nun die Integration modernster Technologie in ihre Herstellungsprozesse bedeutet, um Fehler zu reduzieren und Produktqualität sicherzustellen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Weniger Mängel bedeuten weniger Garantiekosten und eine höhere Kundenzufriedenheit, was in einem angespannten Markt von entscheidender Bedeutung ist. Das Werk Davenport Works, das Bau- und Forstmaschinen herstellt, wurde im Oktober 2025 zum Montagewerk des Jahres 2025 gekürt. Dies war auf den Einsatz von 5G-Konnektivität und künstlicher Intelligenz (KI) zurückzuführen, um „den Bolzenbefestigungsprozess fehlersicher zu machen“, was einen konkreten Schritt zur Steigerung von Qualität und Durchsatz darstellt.

Menschheit

Der Wert der Menschheit, der kürzlich aktualisiert wurde, um zu bekräftigen, dass alle Menschen und der Planet Würde und Respekt verdienen, ist der Antrieb für ihre Bemühungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Dies geht über einfache Philanthropie hinaus; Es geht darum, ein florierendes Ökosystem für ihre Kunden und Mitarbeiter aufzubauen.

Die John Deere Foundation hat im Laufe des nächsten Jahrzehnts eine Zusage in Höhe von 200 Millionen US-Dollar, um eine dauerhafte, zielgerichtete Wirkung zu erzielen und sich dabei auf Hunger und hochwertige Bildung zu konzentrieren. Ein unmittelbareres Beispiel für das Jahr 2025: Das John Deere MANRRS Scholars Program fand im September 2025 statt und vergab Stipendien in Höhe von 3.000 US-Dollar an Bachelor-Studenten in den Bereichen Landwirtschaft und Ingenieurwesen sowie eine Reise zum Hauptsitz, bei der alle Kosten übernommen wurden. Dies ist eine direkte Investition in die zukünftigen Talente und die Vielfalt der Branche, in der sie tätig sind.

Engagement

Engagement bedeutet Engagement für Kunden, Mitarbeiter und die langfristige Gesundheit der Branche. In einem zyklischen Geschäft wie dem Schwermaschinenbau führt dies zu einer disziplinierten Bestandsverwaltung und einer strategischen langfristigen Kapitalallokation.

Wenn der CEO angibt, dass er „den Lagerbestand proaktiv verwaltet“, um die Produktion an die Einzelhandelsnachfrage anzupassen, ist das ein Bekenntnis zur Gesundheit der Händler und zur Marktstabilität und nicht nur eine finanzielle Fußnote. Darüber hinaus plant das Unternehmen, im Laufe des nächsten Jahrzehnts 20 Milliarden US-Dollar in seine Produktionsanlagen in den USA zu investieren, eine enorme Kapitalbindung, die sein langfristiges Vertrauen in die heimische Fertigung und Produktentwicklung unterstreicht. Für neue Talente gibt es das Human Resources Development Program (HRDP), ein dreijähriges Rotationsprogramm, das ein echtes Engagement für die Entwicklung einer umfassenden internen Fachkompetenz zeigt.

Innovation

Innovation ist wohl der wichtigste Wert für ihre Zukunft, da sie die Grundlage ihrer gesamten Smart Industrial-Strategie bildet. Es geht darum, zweckorientierte Technologie bereitzustellen, um die Produktivität, Rentabilität und Nachhaltigkeit der Kunden zu steigern, und nicht nur um den Bau eines größeren Traktors.

Die Investition ist beträchtlich: Ihre Forschungs- und Entwicklungszuweisungen für das Geschäftsjahr 2024 beliefen sich auf 2,437 Milliarden US-Dollar, was diese Dynamik antreibt. Eine wichtige Initiative ist das im Januar 2025 angekündigte Startup Collaborator-Programm 2025, bei dem sechs innovative Unternehmen ausgewählt wurden, die an Technologien wie 3D-Bildgebung, KI für Sicherheit und kabellosem Laden arbeiten. Dies fungiert als externe F&E-Pipeline und ermöglicht ihnen einen schnellen Zugriff auf modernste Lösungen. Darüber hinaus strebt ihre Leap Ambitions-Initiative die Entwicklung eines vollständig autonomen, batteriebetriebenen Elektro-Landwirtschaftstraktors bis 2026 an und zeigt damit einen klaren Weg zu kohlenstoffarmen/-freien Energielösungen auf.