Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Deere & Entreprise (DE)

La mission, la vision et les valeurs fondamentales de Deere & Company sont bien plus que de simples affiches ; ils constituent le plan stratégique qui guide une entreprise prévoyant un bénéfice net pour l’exercice 2025 compris entre 4,75 et 5,25 milliards de dollars. Vous avez vu les ventes et les revenus nets mondiaux chuter de 18 % pour atteindre 33,290 milliards de dollars au cours des neuf premiers mois de 2025. Il est donc essentiel de comprendre la valeur fondamentale de « l'innovation » - qui motive leurs investissements dans l'agriculture de précision - pour planifier leur prochaine étape. Un engagement en faveur de « l’intégrité » et de la « qualité » peut-il réellement compenser un ralentissement du marché, et que signifie actuellement leur vision à long terme d’être un « partenaire essentiel » pour votre horizon d’investissement ?

Deere & Compagnie (DE) Overview

Vous recherchez une image claire de Deere & Company, et la conclusion est simple : il s'agit d'un titan de l'industrie âgé de 188 ans qui gère de manière proactive un ralentissement cyclique en 2025 en se concentrant sur la technologie et le contrôle des coûts. L'entreprise, dont le siège est à Moline, dans l'Illinois, est une puissance agricole depuis sa création en 1837 par John Deere, qui a inventé la première charrue en acier auto-récurante à succès.

Aujourd'hui, Deere & Company est le plus grand fabricant mondial de matériel agricole, mais ses activités sont bien plus diversifiées. Elle opère dans quatre segments principaux : production et agriculture de précision, petite agriculture et gazon, construction et foresterie, et services financiers. Considérez leur gamme de produits comme allant des énormes tracteurs et moissonneuses-batteuses de la série 9R aux excavatrices, bulldozers et équipements commerciaux d’entretien des pelouses. Ils proposent également du financement via John Deere Financial, qui constitue un élément essentiel de leur écosystème. Sur les neuf premiers mois de l'exercice 2025, les ventes et les revenus nets mondiaux de la société s'élevaient à 33,290 milliards de dollars. Il s'agit d'une opération massive, même dans un environnement difficile. Pour être honnête, il s’agit d’une entreprise qui existait avant la guerre civile.

Performance financière au cours de l’exercice 2025

Le récit financier pour l’exercice 2025 est celui de la contraction, mais avec une résilience maîtrisée. Nous assistons à une nette contraction du marché, c’est pourquoi la direction s’est concentrée sur les stocks et les coûts. Pour les neuf premiers mois de l'exercice 2025, les ventes nettes et les revenus mondiaux ont diminué de 18 % pour atteindre 33,290 milliards de dollars par rapport à la même période de l'année dernière. Il s'agit d'une baisse significative, mais le résultat net de l'entreprise reste solide.

Les prévisions de bénéfice net pour l'ensemble de l'exercice 2025 ont été réduites et devraient se situer entre 4,75 et 5,25 milliards de dollars. Voici un petit calcul : même si le bénéfice net est en baisse par rapport à l'année précédente, cette prévision représente toujours un bénéfice substantiel, démontrant leur capacité à maintenir leurs marges même lorsque les volumes baissent. La baisse des ventes est généralisée, le segment Production et agriculture de précision, qui comprend les gros tracteurs et les moissonneuses-batteuses, qui devrait connaître une baisse d'environ 30 % en Amérique du Nord pour l'ensemble de l'année. Les ventes de Small Agriculture & Turf devraient également diminuer d’environ 10 %.

Les risques à court terme sont des taux d’intérêt réels élevés et les incertitudes commerciales freinent la demande d’équipements. Mais l’entreprise gère sa production pour répondre à la demande du commerce de détail, ce qui est la bonne mesure à prendre dès maintenant. La division Services Financiers a toutefois fait preuve d'une certaine résilience, avec un bénéfice net de 230 millions de dollars au premier trimestre 2025, aidé par une diminution de la provision pour moins-value sur les actifs destinés à la vente liés à Banco John Deere S.A.

• Ventes et revenus nets sur 9 mois pour l'exercice 2025 : 33,290 milliards de dollars.
• Prévisions de bénéfice net pour l’ensemble de l’exercice 2025 : 4,75 milliards de dollars à 5,25 milliards de dollars.
• Perspectives des ventes des grandes entreprises agricoles en Amérique du Nord : en baisse d'environ 30 % au cours de l'exercice 2025.

Un leader à l’ère de l’industrie intelligente

Deere & Company n'est pas seulement un fabricant de fer ; c'est une entreprise technologique qui mène la charge vers l'avenir « industriel intelligent ». Il s'agit de la plus grande entreprise de machines agricoles au monde, et ce leadership se définit de plus en plus par l'intégration de technologies de pointe. Leur stratégie consiste à permettre aux clients d'être plus productifs et plus rentables, même sur ce marché difficile.

L'utilisation croissante de technologies avancées telles que See & Spray, qui permet une application ciblée des intrants, et l'automatisation des paramètres de récolte, sont sans aucun doute la clé de leur succès à long terme. Ce ne sont pas de simples modules complémentaires ; ils sont essentiels pour améliorer la productivité des clients et relever les défis du secteur, ce qui renforce la confiance dans l'avenir de l'entreprise malgré l'incertitude à court terme. Vous pouvez approfondir les éléments fondamentaux de l'entreprise en explorant Deere & Company (DE) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent comprendre pourquoi cette entreprise connaît du succès depuis si longtemps.

Énoncé de mission de Deere & Company (DE)

Vous avez besoin d’une vision claire de l’objectif fondamental d’une entreprise jusqu’à ses performances financières, en particulier dans un marché volatil. L'énoncé de mission de Deere & Company constitue ce point d'ancrage. Ce n'est pas seulement une question de marketing ; c'est le plan stratégique qui guide leur allocation de capital, leur développement de produits et leurs objectifs à long terme, c'est pourquoi nous le suivons de si près. L’idée centrale est simple : être un partenaire incontournable des acteurs du territoire et accélérer leur réussite.

Cette mission est essentielle à l’heure actuelle, d’autant plus que l’entreprise évolue dans un environnement difficile. Pour l'exercice 2025, Deere & Company prévoit un bénéfice net attribuable à l'entreprise compris entre 4,75 et 5,25 milliards de dollars, un chiffre solide mais qui reflète un marché plus tendu que les années précédentes. Leur mission est ce qui motive la prise de décision visant à maintenir la rentabilité même lorsque les ventes et les revenus nets mondiaux ont diminué de 18 % au cours des neuf premiers mois de l'année, totalisant 33,290 milliards de dollars. C'est un véritable test de leur engagement.

Composante principale 1 : Être un partenaire essentiel pour ceux qui sont liés à la terre

Le premier élément de la mission concerne le dévouement envers leur clientèle : agriculteurs, éleveurs, propriétaires fonciers et constructeurs. Cela positionne Deere & Company non pas comme un fournisseur, mais comme un élément indispensable des opérations de ses clients. Cette concentration est ce qui leur permet d’obtenir une prime et de bâtir une profonde fidélité.

L'engagement de l'entreprise dans ce partenariat s'appuie sur ses valeurs fondamentales d'intégrité, de qualité, d'engagement et d'innovation. Leur réseau de concessionnaires en est un élément clé, agissant comme le visage de la marque et assurant une assistance de classe mondiale tout au long du cycle de vie de l'équipement. Il s’agit d’une activité dans laquelle un retour sur investissement sur 18 mois est crucial pour un agriculteur, le partenariat doit donc générer une valeur rapide. Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont cet engagement opérationnel se traduit dans le bilan, vous pouvez consulter Analyse de la santé financière de Deere & Company (DE) : informations clés pour les investisseurs.

Composante principale 2 : Accélérer la réussite et la rentabilité des clients

La mission s'engage explicitement à accélérer la réussite des clients, ce qui se traduit directement par l'amélioration de leur efficacité et de leur rentabilité. C’est là que le caoutchouc rencontre la route pour les investisseurs ; il s'agit de vendre des résultats, pas seulement du fer. Deere & Company comprend que sa santé financière est liée aux résultats financiers de ses clients.

Cette priorité est la raison pour laquelle ils ont été si délibérés dans la gestion des stocks dans un marché plus faible, en adaptant de manière proactive la production à la demande de détail. Par exemple, ils ont réalisé d'importantes réductions de stocks d'une année sur l'autre, comme les stocks de tracteurs nord-américains de 220 chevaux et plus en baisse de 45 % d'une année sur l'autre en août 2025. Cette action stabilise le marché des équipements d'occasion, ce qui constitue un avantage direct pour la valeur des actifs de leurs clients. Un geste intelligent.

L’objectif est de fournir des solutions qui favorisent :

• Efficacité grâce à moins de déchets et à une meilleure utilisation des ressources.
• Productivité grâce à des rendements plus élevés et une réalisation plus rapide des travaux.
• La durabilité, de plus en plus liée à la rentabilité à long terme.

Composante principale 3 : Fournir des solutions intelligentes et innovantes

Le dernier pilier est le moteur de la croissance future : l’innovation. Deere & Company est en train de passer du statut de fabricant d'équipements à celui d'entreprise de technologie industrielle intelligente, et ses dépenses reflètent ce changement. Leur engagement envers la technologie est ce qui les différencie de leurs concurrents.

La preuve la plus concrète réside dans leurs dépenses en Recherche et Développement (R&D). Pour les douze mois se terminant le 31 juillet 2025, les dépenses de R&D de Deere & Company s'élevaient à 2,256 milliards de dollars. Cet investissement massif est canalisé vers des domaines à fort impact comme l'autonomie, le centre d'opérations John Deere et la technologie See & Spray.

Les résultats sont tangibles et non théoriques. L'entreprise a déjà dépassé 485 millions d'acres engagés dans le monde, ce qui signifie qu'une grande partie des terres agricoles utilise activement ses données et sa technologie de précision. Le pack de démarrage Precision Essentials, par exemple, a attiré plus de 2 400 nouveaux clients dans l'écosystème du centre d'opérations, montrant ainsi une voie claire vers l'innovation vers de nouvelles sources de revenus. Il s’agit sans aucun doute d’un jeu à long terme qui justifie leur prime de valorisation.

Déclaration de vision de Deere & Company (DE)

Vous recherchez la boussole stratégique guidant une entreprise multimilliardaire, et avec Deere & Company, la direction est claire : un partenariat indispensable alimenté par la technologie. La vision de l'entreprise ne consiste pas à vendre des tracteurs ; il s'agit de devenir le partenaire incontournable de nos clients qui cultivent, récoltent, transforment, enrichissent et construisent la terre pour un monde meilleur. Cette déclaration correspond directement à leur changement stratégique, le faisant passer du statut de fabricant de machines à celui de fournisseur de solutions basées sur les données.

Cette vision est une vision réaliste de l'avenir, reconnaissant les ralentissements cycliques des ventes d'équipements tout en redoublant d'efforts sur la technologie qui stimule la rentabilité des clients. Par exemple, le bénéfice net de la société pour l'ensemble de l'année 2025 devrait se situer dans la fourchette de 4,75 milliards de dollars à 5,25 milliards de dollars, une baisse significative par rapport aux années précédentes, mais la vision justifie un investissement continu dans des outils agricoles de précision à forte marge comme la technologie See & Spray.

Le cœur de cette vision est de créer une relation symbiotique avec le client, où le succès est mutuel. Il s'agit d'un modèle intelligent car il garantit des revenus au-delà de la vente initiale de l'équipement, en se concentrant sur l'ensemble du cycle de vie de la machine et du terrain sur lequel elle travaille. Vous pouvez en savoir plus sur ce changement fondamental de stratégie ici : Deere & Company (DE) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

La mission : nous courons pour que la vie puisse avancer

L’énoncé de mission, ou objectif, est la contrepartie orientée vers l’action de la vision : Nous courons pour que la vie puisse avancer. Ce n'est pas seulement un slogan ; c'est le mandat de l'innovation dans l'ensemble de l'entreprise, du champ agricole au chantier. L'application pratique consiste à fournir des solutions innovantes qui aident les clients à améliorer leur efficacité et leur rentabilité dans les domaines de l'agriculture, de la construction et de la foresterie.

Voici un bref calcul expliquant pourquoi cette mission est essentielle à l'heure actuelle : l'entreprise évolue dans un marché difficile où les ventes d'équipements pour grandes exploitations agricoles en Amérique du Nord devraient diminuer d'environ 30% pour l'exercice 2025. La mission exige qu'ils contrecarrent cela avec une technologie qui rende la flotte existante d'un agriculteur plus productive, et pas seulement en poussant du nouveau fer.

L'accent mis sur le « bond en avant » signifie un engagement en faveur de l'autonomie et des données. Ils visent à permettre la connectivité dans 100% de nouveaux petits matériels agricoles et la multiplication des machines connectées 1,5 millions d’ici 2026. C’est définitivement la vraie proposition de valeur.

• Courez pour tous : Préservez les vies et les moyens de subsistance partout dans le monde.
• Proposez une technologie adaptée : créez des machines qui font progresser votre entreprise.
• Courir avec la nature : Soutenez et protégez la planète.

Valeur fondamentale : intégrité et qualité en période de ralentissement économique

Les valeurs fondamentales d'une entreprise sont celles qui maintiennent le navire stable lorsque le marché devient instable, et les quatre valeurs principales de Deere & Company sont l'intégrité, la qualité, l'engagement et l'innovation. Dans une année comme 2025, où les ventes nettes et les revenus mondiaux ont diminué 18% pendant les neuf premiers mois, l’intégrité devient primordiale. Il garantit l'honnêteté dans toutes les transactions commerciales, en particulier lors de la gestion de niveaux élevés de stocks d'équipements d'occasion, ce qui peut exercer une pression sur les prix pour les concessionnaires et les clients.

La valeur de la qualité est le fondement de l'héritage de la marque. C'est la raison pour laquelle un client paie une prime. L'engagement envers la qualité permet de fournir des équipements durables et fiables dont les clients dépendent, réduisant ainsi leur coût total de possession (TCO). Cette orientation constitue un avantage concurrentiel, en particulier lorsque l'on prévoit une baisse des ventes du segment Construction et foresterie. 10% à 15% en raison du ralentissement des mises en chantier de logements unifamiliaux.

Valeur fondamentale : l’engagement et l’innovation comme leviers stratégiques

L'engagement reflète une promesse profonde envers les clients, les employés et les communautés. Il est opérationnalisé grâce à des investissements stratégiques. Même avec un impact tarifaire projeté de plus de 500 millions de dollars sur les résultats de l'exercice 2025, l'entreprise réalise toujours des investissements importants à long terme. Ils sont prêts à investir 20 milliards de dollars aux États-Unis au cours de la prochaine décennie pour développer de nouveaux produits et des systèmes de fabrication avancés.

L'innovation est le moteur de la vision, poussant l'entreprise à développer des technologies avancées comme le système de travail du sol autonome. Cette valeur est essentielle pour maintenir un avantage concurrentiel et répondre aux besoins changeants de ses clients. Le segment Production et Agriculture de Précision, malgré des perspectives de ventes en baisse 15-20% pour l'année, est le principal domaine dans lequel cette innovation est déployée, en se concentrant sur l'amélioration de la productivité et de la rentabilité des clients.

L'entreprise gère le risque à court terme en contrôlant de manière proactive les coûts et les stocks, mais l'enjeu majeur réside dans l'engagement à long terme en faveur de l'innovation qui fera d'elle le « partenaire essentiel ». C’est le point de vue des analystes : une douleur à court terme pour un gain stratégique à long terme.

Valeurs fondamentales de Deere & Company (DE)

Vous recherchez le fondement d'une entreprise comme Deere & Company (DE), le genre de principes qui pilotent réellement une opération de plusieurs milliards de dollars, et pas seulement assis sur une plaque. La réalité est que les cinq valeurs fondamentales de Deere (intégrité, qualité, humanité, engagement et innovation) constituent le manuel opérationnel de leur stratégie industrielle intelligente, qui explique comment ils naviguent sur un marché difficile où leur bénéfice net pour l'exercice 2025 devrait se situer entre 4,75 milliards de dollars et 5,25 milliards de dollars.

Ce n’est pas seulement un discours d’entreprise ; ces valeurs correspondent directement à leurs risques et opportunités à court terme, vous montrant où ils placent définitivement leur capital et leur concentration. Pour les neuf premiers mois de l'exercice 2025, la société a déclaré des ventes nettes et des revenus mondiaux de 33,290 milliards de dollars, donc chaque décision stratégique, de l’automatisation d’usine aux programmes de bourses, est une décision à enjeux élevés. Vous pouvez approfondir le point de vue du marché sur sa stratégie en Explorer Deere & Company (DE) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Intégrité

L'intégrité est le fondement de la confiance, en particulier lors de la vente d'équipements de grande valeur et à cycle long. Cela signifie faire ce qu'il faut, même lorsque c'est difficile, et c'est une valeur qui a un impact direct sur la valeur de leur marque et sur le risque réglementaire. profile.

Cet engagement n'est pas abstrait ; c'est quantifiable. Deere & Company a été nommée l'une des entreprises les plus éthiques au monde en 2025 par Ethisphere, marquant la 18e fois qu'elle reçoit cet honneur. Cette reconnaissance nécessite de fournir plus de 240 éléments de preuve différents sur des pratiques qui soutiennent une éthique et une conformité solides, une gouvernance et une culture de l'éthique. Honnêtement, un historique constant de 18 ans comme celui-là est un puissant indicateur de discipline opérationnelle.

• Respecter un code de conduite professionnel strict à l’échelle mondiale.
• Ensure transparency in all stakeholder dealings.
• Maintenir un faible risque profile through ethical sourcing.

Qualité

Pour une entreprise de machines, la qualité est synonyme de disponibilité et de durabilité : c'est la principale proposition de valeur client. Deere & Company se concentre sur l'amélioration continue, ce qui signifie désormais intégrer une technologie de pointe dans ses processus de fabrication pour réduire les défauts et garantir l'excellence des produits.

Voici le calcul rapide : moins de défauts signifie moins de coûts de garantie et une plus grande satisfaction des clients, ce qui est essentiel dans un marché tendu. L'usine de Davenport Works, qui produit des équipements de construction et forestiers, a été nommée usine d'assemblage de l'année 2025 en octobre 2025. Cela est dû à son utilisation de la connectivité 5G et de l'intelligence artificielle (IA) pour « éviter les erreurs dans le processus de fixation des boulons », ce qui constitue une étape concrète pour améliorer la qualité et le débit.

L'humanité

La valeur Humanité, qui a été récemment actualisée pour affirmer que tous les individus et la planète méritent dignité et respect, est le moteur de leurs efforts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Cela va au-delà de la simple philanthropie ; il s'agit de créer un écosystème prospère pour leurs clients et leurs employés.

La Fondation John Deere s'est engagée à verser 200 millions de dollars au cours de la prochaine décennie pour créer un impact durable et ciblé, en mettant l'accent sur la faim et une éducation de qualité. Dans un exemple plus immédiat, en 2025, le programme de bourses John Deere MANRRS a eu lieu en septembre 2025, offrant des bourses de 3 000 $ aux étudiants de premier cycle dans les domaines de l'agriculture et de l'ingénierie, ainsi qu'un voyage toutes dépenses payées au siège. Il s’agit d’un investissement direct dans les futurs talents et la diversité de l’industrie qu’ils servent.

Engagement

L'engagement signifie le dévouement envers les clients, les employés et la santé à long terme de l'industrie. Dans un secteur cyclique comme l’équipement lourd, cela se traduit par une gestion disciplinée des stocks et une allocation stratégique du capital à long terme.

Lorsque le PDG déclare qu'il « gère les stocks de manière proactive » pour faire correspondre la production à la demande de détail, il s'agit d'un engagement envers la santé des concessionnaires et la stabilité du marché, et pas seulement d'une note de bas de page financière. En outre, l'entreprise prévoit d'investir 20 milliards de dollars dans ses usines de production aux États-Unis au cours de la prochaine décennie, un engagement massif en capital qui souligne sa confiance à long terme dans la fabrication et le développement de produits nationaux. Pour les nouveaux talents, le Programme de Développement des Ressources Humaines (HRDP) est un programme de rotation de 3 ans, démontrant un réel engagement à cultiver un vaste bassin d'expertise interne.

Innovation

L’innovation est sans doute la valeur la plus critique pour leur avenir, car elle sous-tend l’ensemble de leur stratégie Smart Industrial. Il s'agit de fournir une technologie ciblée pour améliorer la productivité, la rentabilité et la durabilité des clients, et pas seulement de construire un tracteur plus gros.

The investment is substantial: their fiscal year 2024 R&D allocation was $2.437 billion, which fuels this drive. Une initiative clé est le programme Startup Collaborator 2025, annoncé en janvier 2025, dans le cadre duquel six entreprises innovantes ont été sélectionnées pour travailler sur des technologies telles que l'imagerie 3D, l'IA pour la sécurité et la recharge sans fil. Cela agit comme un pipeline de R&D externe, leur donnant un accès rapide à des solutions de pointe. De plus, leur initiative Leap Ambitions milite en faveur d’un tracteur agricole électrique alimenté par batterie entièrement autonome d’ici 2026, traçant ainsi une voie claire vers des solutions énergétiques faibles ou sans carbone.