Leitbild, Vision, & Grundwerte von Telecom Argentina S.A. (TEO)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Telecom Argentina S.A. (TEO) bilden das strategische Fundament eines Unternehmens, das in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 einen konsolidierten Umsatz von 5.622.561 Millionen P$ erzielte, eine enorme Zahl, die immer noch eine erhebliche betriebliche Komplexität verbirgt. Fairerweise muss man sagen, dass dieses Umsatzwachstum auch mit einem konsolidierten Nettoverlust von 272.543 Millionen P$ in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 einherging. Man muss sich also fragen: Wie navigiert ein Unternehmen mit einer jährlichen Technologieinvestition von 320 Millionen US-Dollar auf dem volatilen argentinischen Markt und verwirklicht dennoch seine langfristige Vision? Sind ihre Kernwerte – wie „Technologische Innovation“ und „Nachhaltigkeitsengagement“ – tatsächlich ein Treiber für den Shareholder Value, oder dienen sie nur als Augenwischerei für Unternehmen in einem Markt, der definitiv herausfordernd ist?

Telecom Argentina S.A. (TEO) Overview

Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sofort sagen, dass Telecom Argentina S.A. einer der bedeutendsten Kommunikationskonzerne im Südkegel ist, eine Position, die durch sein umfassendes Serviceportfolio und die jüngste strategische Expansion gefestigt wird. Die Geschichte des Unternehmens beginnt im Jahr 1990, als es im Zuge der Privatisierung des staatlichen Telekommunikationsunternehmens ENTel gegründet wurde und sich schnell zum wichtigsten Festnetzbetreiber für die nördliche Region Argentiniens, einschließlich Buenos Aires, entwickelte.

Heute bietet Telecom Argentina S.A. Privat- und Firmenkunden ein echtes Vierfachangebot (Mobilfunk, Festnetz-Breitband, Pay-TV und Festnetztelefonie). Seine Hauptangebote werden über leistungsstarke Marken wie Personal für mobile Dienste und Flow für Kabelfernsehen und Internet bereitgestellt. Diese Konvergenzstrategie ist der Schlüssel zu seiner Marktbeherrschung und ermöglicht es ihnen, Dienste für eine bessere Kundenbindung zu bündeln. Für die letzten zwölf Monate (TTM), die im November 2025 endeten, meldete das Unternehmen einen Gesamtumsatz von etwa 5,60 Milliarden US-Dollar.

• 1990 aus der Privatisierung von ENTel gegründet.
• Bietet Mobilfunk (Personal), Breitband (Flow) und Pay-TV.
• Der TTM-Umsatz beträgt im November 2025 5,60 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung: Der 9M25-Umsatzanstieg

Sie müssen über den reinen Nettoverlust hinausblicken, um die eigentliche operative Geschichte zu verstehen: Telecom Argentina S.A. verzeichnet ein massives Umsatzwachstum, das durch eine große Akquisition vorangetrieben wird. Im Neunmonatszeitraum bis zum 30. September 2025 (9M25) erreichte der konsolidierte Umsatz des Unternehmens 5.622.561 Millionen P$ (argentinische Pesos). Das ist ein nominaler Anstieg von 50,7 % im Vergleich zum Vorjahr, was definitiv einen deutlichen Sprung darstellt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Dieser Umsatzanstieg ist größtenteils auf die Konsolidierung von Telefónica Móviles Argentina (TMA) für sieben Monate des Berichtszeitraums zurückzuführen. Durch diese Akquisition hat sich der Umsatzmix grundlegend verändert. Mobilfunkdienste sind nun der wichtigste Produkttreiber und generierten in 9M25 einen konsolidierten Umsatz aus Mobilfunkdiensten in Höhe von 2.735.909 Mio. P$, was 51,4 % des gesamten Dienstleistungsumsatzes ausmacht. Da ist die Action.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Auswirkungen der hohen Inflation und der Wechselkursunterschiede in Argentinien, die im Neunmonatszeitraum zu einem konsolidierten Nettoverlust von 272.543 Mio. P$ führten. Dennoch wächst die Reichweite des zugrunde liegenden Geschäfts: Die Gesamtzahl der Abonnenten (ohne TMA) erreichte zum 30. September 2025 23,0 Millionen, was eine solide Marktdurchdringung zeigt. Wenn Sie tiefer in die Bilanzdynamik eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der Finanzlage von Telecom Argentina S.A. (TEO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Ein Kommunikationsführer in einem komplexen Markt

Telecom Argentina S.A. ist nicht nur ein altes Festnetzunternehmen; Es ist ein führendes Kommunikationsunternehmen, das aktiv eine Strategie der digitalen Transformation und Servicekonvergenz verfolgt. Sie konzentrieren sich auf die Einführung von Technologien der nächsten Generation wie 5G und den Ausbau ihres Glasfasernetzes, um der steigenden Nachfrage nach Hochgeschwindigkeitsdaten gerecht zu werden. Diese aggressive Investition und die strategische TMA-Übernahme festigen seine Stellung als einer der wichtigsten Kommunikationskonzerne des Landes.

Das Unternehmen agiert in einem schwierigen Umfeld und bewältigt erhebliche Rentabilitätsherausforderungen und den ständigen Druck eines volatilen makroökonomischen Klimas. Aber indem sie der Netzwerkqualität, dem Kundenerlebnis und Mehrwertdiensten Vorrang einräumen – wie zum Beispiel ihrem Vorstoß in Fintech-Lösungen – stärken sie ihren Wettbewerbsvorteil. Sie sind führend, weil sie nicht stehen bleiben, und deshalb beherrschen sie weiterhin einen großen Marktanteil. Um das volle Ausmaß ihres Erfolgs und die bevorstehenden Risiken zu verstehen, müssen Sie über die Umsatzzahlen hinausblicken.

Leitbild der Telecom Argentina S.A. (TEO).

Sie sehen sich Telecom Argentina S.A. (TEO) an, einen wichtigen Akteur in einem volatilen Markt, und Sie müssen wissen, was ihn bei seinen massiven Investitionsentscheidungen leitet, wie etwa bei der kürzlich erfolgten Übernahme von Telefónica Móviles Argentina (TMA). Das Leitbild ist Ihr Fahrplan; Es ist der nicht verhandelbare Anker für ihre langfristige Strategie und Kapitalallokation. Für 2025 gliedert sich die Mission von Telecom Argentina in drei Kernverpflichtungen: Konnektivität, Innovation und Qualität.

Diese Klarheit ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung, wenn man die finanzielle Komplexität betrachtet. Hier ist die schnelle Rechnung: Der konsolidierte Umsatz des Unternehmens stieg in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 im Jahresvergleich um beachtliche 50,7 %, was größtenteils auf die TMA-Integration zurückzuführen ist. Dieses Wachstum ging jedoch mit einem konsolidierten Nettoverlust von 272.543 Millionen P$ im gleichen Zeitraum einher, der hauptsächlich auf Finanzergebnisse und Inflation zurückzuführen war. Eine starke, klare Mission sorgt dafür, dass die Organisation konzentriert bleibt, wenn die Gewinn- und Verlustrechnung so chaotisch ist.

Wenn Sie das vollständige Bild davon verstehen möchten, wer auf diese Strategie setzt, sollten Sie lesen Exploring Telecom Argentina S.A. (TEO) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 1: Konnektivität – Aufbau der digitalen Autobahn

Die erste Säule ist einfach: Konnektivität. Dies bedeutet, sicherzustellen, dass sowohl Privatpersonen als auch Unternehmen Zugang zu zuverlässigen und fortschrittlichen Telekommunikationsdiensten erhalten. Es geht darum, der wesentliche Infrastrukturanbieter zu sein, der digitale Autobahnbauer. In einem Land wie Argentinien, in dem geografische und wirtschaftliche Herausforderungen real sind, ist dies ein gewaltiges Kapitalunternehmen.

Sie sehen dieses Engagement direkt in ihren Investitionsplänen (CAPEX) für 2025. Telecom Argentina beabsichtigt, in diesem Jahr rund 18 % seines Umsatzes in CAPEX zu investieren, was unter Berücksichtigung der TMA-Übernahme bis zu 2 Milliarden US-Dollar betragen könnte. Das ist ein ernsthaftes Bekenntnis zur Infrastruktur. Beispielsweise steigerte die Übernahme des Geschäftsbetriebs von Telefónica S.A. in Argentinien, ein im Februar 2025 abgeschlossener Deal im Wert von 1,245 Milliarden US-Dollar, deren Größe und Netzwerkreichweite sofort. Dieser Schritt ist eine klare Maßnahme zur Beschleunigung des Ausbaus von Glasfaser- und 5G-Mobilfunkstandorten im ganzen Land.

• Verbinden Sie Menschen mit zuverlässigen, fortschrittlichen Diensten.
• Investieren Sie viel in den Ausbau von Glasfaser- und 5G-Netzen.
• Skalieren Sie den Betrieb durch strategische Akquisitionen.

Kernkomponente 2: Innovationsfördernde neue Umsatzökosysteme

Die zweite Kernkomponente ist Innovation: die kontinuierliche Suche nach neuen und verbesserten Wegen zur Bereitstellung von Dienstleistungen und Lösungen. Dabei geht es nicht nur um schnellere Netzwerke; Es geht um die Transformation zu einem Full-Service-Anbieter digitaler Ökosysteme. Sie blicken über die traditionellen Einnahmequellen der Telekommunikation hinaus.

Ein konkretes Beispiel ist die aggressive Skalierung ihrer Fintech-Plattform Personal Pay, die im September 2025 4,4 Millionen Onboarding-Kunden erreichte. Das ist ein bedeutender Schritt in den Bereich der digitalen Geldbörsen, der ihren riesigen Kundenstamm nutzt. Darüber hinaus plant das Unternehmen, die Anzahl seiner 5G-Standorte im Jahr 2025 zu verdreifachen und bis zum Jahresende fast 900 aktive Standorte zu erreichen. Diese 5G-Bereitstellung ermöglicht neue Unternehmensdienste wie Network Slicing und Internet of Things (IoT)-Anwendungen, die die zukünftigen Umsatztreiber sein werden. Sie verkaufen nicht nur Minuten und Daten; Sie verkaufen digitale Lebens- und Geschäftstools.

Kernkomponente 3: Qualitäts-Kundenmetriken und Netzwerkleistung

Schließlich ist Qualität nicht verhandelbar: die Aufrechterhaltung hoher Standards bei der Leistungserbringung und Kundenzufriedenheit. Hier trifft der Gummi auf die Straße, insbesondere nach einer großen Integration wie TMA. Die operativen Kennzahlen müssen Bestand haben.

Das Unternehmen konzentriert sich darauf, das bestmögliche Erlebnis zu bieten, was sich in seinen Kundenstammkennzahlen für das erste Halbjahr 2025 (1H25) widerspiegelt. Die gesamte mobile Zugangsbasis (einschließlich TMA) ist riesig, aber der Schlüssel liegt in der Qualität des Kunden. Telecom Argentina (ohne TMA) verzeichnete im 1. Halbjahr 25 ein Wachstum seiner Postpaid-Mobilfunkzugänge um 1,1 %, was ein wertvolleres, stabileres Kundensegment darstellt. Darüber hinaus wuchs ihr Festnetz-Breitbandsegment um 1,5 % auf insgesamt 4,1 Millionen Anschlüsse. Diese Wachstumszahlen bei Premium- und Festnetzdiensten zeigen, dass Kunden sie aufgrund der Servicequalität und Zuverlässigkeit und nicht nur wegen des Preises wählen. Der Kern der Qualität ist die Netzwerkleistung, und deshalb sind ihre CAPEX so hoch. Sie bauen ein besseres Netzwerk auf, um die Abwanderung gering zu halten, was das ultimative Maß für die Servicequalität ist.

Vision Statement von Telecom Argentina S.A. (TEO).

Sie schauen sich Telecom Argentina S.A. (TEO) an, weil Sie wissen müssen, ob ihre langfristige Strategie mit ihrer jüngsten finanziellen Leistung übereinstimmt, insbesondere angesichts der jetzt vorliegenden 9M25-Ergebnisse. Die kurze Antwort lautet: Ihre Vision ist ein klarer, vierteiliger Fahrplan, um ein führender Anbieter im digitalen Ökosystem zu werden, der über die Rolle eines reinen Versorgungsunternehmens hinausgeht. Aber Sie müssen realistisch sein: Argentiniens inflationäres Umfeld (mit einer kumulierten Inflation von 31.8% in den letzten zwölf Monaten bis September 2025) und die Integrationskosten von Telefónica Móviles Argentina (TMA) sind die realen Einschränkungen dieser Vision.

Ihre Vision ist kein Firmengeschwätz; Es ist ein Auftrag, das Unternehmen in das umzuwandeln Telecom Argentina S.A. (TEO): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient der Zukunft. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung zum führenden Anbieter integrierter digitaler Lösungen, angetrieben durch Technologie, ein kundenorientiertes Modell und die Verpflichtung zu nachhaltigem Wachstum.

Führend im Ökosystem für digitale Lösungen

Die erste Säule der Vision ist einfach: Seien Sie der Führender Anbieter digitaler Lösungen in Argentinien. Das bedeutet, über den bloßen Verkauf eines Mobilfunkanschlusses oder einer Internetverbindung hinauszugehen und ein vollständiges digitales Ökosystem aufzubauen. Sie sehen diese Verschiebung deutlich in der Aufschlüsselung des Kundenstamms für die neun Monate bis zum 30. September 2025 (9M25).

Die konsolidierte Mobilfunkkundenbasis des Unternehmens, einschließlich des neu integrierten TMA, ist riesig und beträgt insgesamt ca 40,1 Millionen Zugriffe. Noch aussagekräftiger ist der Erfolg ihrer Fintech-Plattform Personal Pay, die erreicht hat 4,4 Millionen Onboarding-Kunden ab September 2025. Das ist ein großer Schritt auf dem Weg zu einer stabilen Multi-Service-Beziehung mit dem Kunden. Es ist eine kluge Entscheidung, dass Finanzdienstleistungen ein zentrales Versorgungsunternehmen darstellen.

• Fintech ist die neue Konnektivität.
• Mobile Dienste generiert 2.735.909 Mio. P$ im 9M25.
• Dieser mobile Umsatz macht aus 51.4% des gesamten Serviceumsatzes.

Ehrlich gesagt ist es die schiere Größe des Mobilfunkgeschäfts, die den Rest der digitalen Vision finanziert.

Förderung von Innovation und Konnektivität der nächsten Generation

Die zweite Säule, Innovation und Technologie, erfordert Bargeld, und Telecom Argentina gibt es aus. Ihr Ziel ist die Einführung modernster Technologien wie 5G und fortschrittlicher Cybersicherheit, um das Serviceangebot zu verbessern. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Investitionsausgaben (CAPEX) für 9M25 betrugen 15.1% des konsolidierten Umsatzes. Dies ist eine disziplinierte, aber auf jeden Fall erhebliche Investition in das Netzwerk.

Diese Investition zahlt sich in der Geschwindigkeit aus. Zum 30. September 2025 sind Anschlüsse mit Geschwindigkeiten von 100 Mbit/s oder höher vertreten 97% der gesamten Festnetz-Breitband-Kundenbasis. Das ist eine entscheidende Kennzahl. Es zeigt, dass sie nicht nur Abonnenten hinzufügen; Sie verbessern die Servicequalität für sie 3,2 Millionen Festnetz-Breitbandkunden (ohne TMA). Ohne erstklassige Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit können Sie kein digitaler Marktführer sein.

Der Motor für nachhaltiges Wachstum

Die letzte Säule, Nachhaltiges WachstumHier trifft der Gummi auf die Straße für Investoren. Es bedeutet, Rentabilität zu erzielen und gleichzeitig zur digitalen Wirtschaft Argentiniens beizutragen. Der konsolidierte Umsatz für 9M25 erreichte einen enormen Höhepunkt 5.622.561 Millionen P$. Das ist ein 50.7% Anstieg gegenüber 9M24, aber diese Zahl wird stark durch die Konsolidierung der TMA-Ergebnisse für sieben Monate beeinflusst.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Herausforderung der argentinischen Wirtschaft. Trotz des Umsatzwachstums meldete das Unternehmen einen konsolidierten Nettoverlust von 272.543 Millionen P$ im 9M25. Dieser Verlust ist vor allem auf Wechselkursunterschiede und das hohe Inflationsumfeld zurückzuführen. Während also das operative Wachstum stark ist, stiegen die Einnahmen aus Mobilfunkdienstleistungen 79.8% Jahr für Jahr in 9M25 – die Finanzergebnisse kämpfen immer noch mit makroökonomischem Gegenwind. Es ist ein klassischer Kompromiss für Schwellenländer: großartige operative Leistung, aber ein hartes Endergebnis.

Grundwerte der Telecom Argentina S.A. (TEO).

Sie schauen sich Telecom Argentina S.A. (TEO) an und versuchen herauszufinden, ob ihre erklärten Werte tatsächlich die Strategie bestimmen, was klug ist. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Kernwerte eines Unternehmens das Fundament seiner langfristigen finanziellen Gesundheit sind, insbesondere in einem volatilen Markt wie dem Argentiniens. Die Werte von Telecom Argentina sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind direkt auf ihre Investitionsausgaben (CAPEX) und ihre Wettbewerbsposition als führender Anbieter integrierter digitaler Lösungen zurückzuführen.

Hier ist die Aufschlüsselung der fünf Grundwerte, die ihre Entscheidungen im Geschäftsjahr 2025 definitiv leiten werden, zusammen mit den Zahlen, die ihr Engagement belegen. Sie können auch einen besseren Überblick über die Marktkräfte gewinnen Exploring Telecom Argentina S.A. (TEO) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Kundenzentrierter Ansatz

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur ein freundliches Callcenter; Es geht darum, sicherzustellen, dass der Dienst den Benutzer dort trifft, wo er sich befindet, was sich direkt auf die Abwanderung (Kundenfluktuation) und den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) auswirkt. Telecom Argentina konzentriert sich auf integrierte digitale Lösungen, das heißt, sie möchten Ihnen Mobilfunk, Internet und TV als ein nahtloses Paket verkaufen. Die Zahlen zeigen, dass sich dieser Fokus in Schlüsselbereichen auszahlt, selbst unter dem Druck des Marktes.

Im ersten Halbjahr 2025 (1H25) verzeichnete das Unternehmen einen Anstieg seines wertvollen Postpaid-Mobilfunkkundenstamms um 1,1 % (ohne die Übernahme von Telefónica Móviles Argentina (TMA)). Postpaid-Kunden bleiben treu und generieren höhere, vorhersehbarere Umsätze. Darüber hinaus wuchs ihr Festnetz-Breitbandsegment um 1,5 % und erreichte 4,1 Millionen Anschlüsse, was zeigt, dass die Kunden bereit sind, für zuverlässige Konnektivität zu zahlen. Dies ist ein klares Signal dafür, dass sich Servicequalität in Kundenbindung niederschlägt, und das ist der springende Punkt.

• Verbessern Sie die Servicequalität, um die Abwanderung zu reduzieren.
• Erweitern Sie hochwertige Postpaid- und Festnetz-Breitbandsegmente.
• Die Gesamtzahl der Mobilfunkzugänge (ohne TMA) belief sich im ersten Halbjahr 25 auf 20,9 Millionen.

Technologische Innovation

Innovation ist teuer, aber in der Telekommunikation nicht verhandelbar. Sie müssen ständig in die Netzwerkinfrastruktur investieren, um der Datennachfrage einen Schritt voraus zu sein, sonst verlieren Sie das Rennen. Das Engagement von Telecom Argentina hier lässt sich am besten an den Investitionsausgaben ablesen, die im ersten Halbjahr 25 14,3 % des konsolidierten Umsatzes ausmachten (ohne Zugänge aus Nutzungsrechten). Das ist eine erhebliche Reinvestitionsrate, die zeigt, dass sie ihr Kapital für zukünftiges Wachstum einsetzen und nicht nur das aktuelle Netzwerk verwalten.

Ein großer Schwerpunkt liegt auf dem Fiber-to-the-Home (FTTH) und dem 4G/5G-Netzausbau. Zum 31. März 2025 meldete das Unternehmen, dass Anschlüsse mit einem Dienst von 100 MB oder mehr 90 % seiner gesamten Abonnentenbasis ausmachten (ohne TMA). So machen Sie ein Unternehmen zukunftssicher. Sie treiben auch digitale Finanzdienstleistungen voran, wobei Personal Pay im Dezember 2024 über 3,5 Millionen Nutzer hat, ein klarer Schritt in den wettbewerbsintensiven Bereich der digitalen Geldbörsen.

Ethische Geschäftspraktiken

In jedem Markt, insbesondere in einem mit komplexen regulatorischen Risiken, ist ein starker ethischer Rahmen ein entscheidendes Risikomanagementinstrument. Dieser Wert ist von grundlegender Bedeutung für die Wahrung des Anlegervertrauens und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Telecom Argentina misst dieses Engagement anhand konkreter Kennzahlen.

Ihr Integritätsprogramm ist robust, was durch einen Transparenzindex von 94,2 % und einen Compliance-Audit-Score von 9,6/10 belegt wird. Sie reden nicht nur über Ethik; sie trainieren dafür. Sie erreichten eine Beteiligung von 98,7 % der Mitarbeiter an Schulungen zu ethischem Verhalten, was für ein Unternehmen dieser Größe eine beeindruckende Zahl ist. Dieses Maß an interner Fokussierung verringert das Risiko kostspieliger Bußgelder und Reputationsschäden und schützt so direkt den Unternehmenswert.

Soziale Unternehmensverantwortung (CSR)

CSR ist die Brücke zwischen dem wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens und seiner gesellschaftlichen Handlungsfreiheit. Für ein Telekommunikationsunternehmen bedeutet dies digitale Inklusion, indem sichergestellt wird, dass Konnektivität und digitale Kompetenzen jeden erreichen. Telecom Argentina hat seine sozialen Investitionen quantifiziert, und genau das möchten Sie sehen.

In spezifischen Social-Impact-Programmen stellte das Unternehmen 87,6 Millionen ARS für Initiativen zur digitalen Inklusion bereit. Außerdem stellten sie 45,3 Millionen ARS für Bildungstechnologieprogramme und weitere 62,4 Millionen ARS für Gemeindeentwicklungsprojekte bereit. Dabei handelt es sich nicht nur um Wohltätigkeit; Es geht darum, einen zukünftigen Kundenstamm aufzubauen und sicherzustellen, dass die digitale Transformation des Landes voranschreitet, was ihr Kerngeschäft ist.

Nachhaltigkeitsverpflichtung

Umwelt, Soziales und Governance (ESG) sind kein Nebenprojekt mehr; Es ist ein langfristiger Kosten- und Risikofaktor. Für Telecom Argentina liegt der Fokus auf Energieeffizienz und Netzwerkoptimierung. Ihr langfristiges Ziel ist es, bis 2050 CO2-Neutralität zu erreichen.

Der Weg zur CO2-Neutralität umfasst Cloudifizierung, Virtualisierung und die verstärkte Nutzung erneuerbarer Energien – all das senkt im Laufe der Zeit auch die Betriebskosten. Sie integrieren ESG-Faktoren in ihre Corporate Risk Matrix, was die richtige Art ist, Nachhaltigkeit zu behandeln: als finanzielles Risiko und Chance, nicht nur als PR-Aktion. Diese strategische Integration zeigt ein ausgereiftes Verständnis der langfristigen betrieblichen Belastbarkeit.