بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Telecom Argentina S.A. (TEO)

يعد بيان مهمة Telecom Argentina S.A. (TEO) ورؤيتها وقيمها الأساسية بمثابة الأساس الاستراتيجي الذي تقوم عليه الأعمال التي حققت إيرادات مجمعة قدرها 5,622,561 مليون دولار بيزو للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، وهو رقم هائل لا يزال يخفي تعقيدًا تشغيليًا كبيرًا. لكي نكون منصفين، جاء نمو الإيرادات هذا أيضًا مع خسارة صافية موحدة قدرها 272.543 مليون دولار بيزو خلال 9 أشهر، لذلك عليك أن تسأل: كيف يمكن لشركة ذات استثمار سنوي في التكنولوجيا بقيمة 320 مليون دولار أمريكي أن تتنقل في السوق الأرجنتينية المتقلبة وتستمر في تحقيق رؤيتها طويلة المدى؟ هل قيمهم الأساسية - مثل "الابتكار التكنولوجي" و"الالتزام بالاستدامة" - هي التي تدفع قيمة المساهمين حقًا، أم أنها مجرد تزيين واجهة الشركة في سوق مليء بالتحديات؟

تيليكوم الأرجنتين إس إيه (TEO) Overview

باعتباري محللًا متمرسًا، يمكنني أن أخبرك على الفور أن Telecom Argentina S.A. هي واحدة من أهم مجموعات الاتصالات في المخروط الجنوبي، وهو مكانة عززتها مجموعة خدماتها الشاملة وتوسعها الاستراتيجي الأخير. تبدأ قصة الشركة في عام 1990، عندما تم تأسيسها كجزء من خصخصة كيان الاتصالات المملوك للدولة، ENTel، وسرعان ما أصبحت المشغل الرئيسي للخطوط الثابتة في المنطقة الشمالية من الأرجنتين، بما في ذلك بوينس آيرس.

واليوم، تقدم شركة Telecom Argentina S.A. خدمة رباعية حقيقية (الجوال، والنطاق العريض الثابت، والتلفزيون المدفوع، والهواتف الثابتة) للعملاء من الأفراد والشركات. يتم تقديم عروضها الرئيسية من خلال علامات تجارية قوية مثل Personal لخدمات الهاتف المحمول وFlow لتلفزيون الكابل والإنترنت. تعد استراتيجية التقارب هذه أمرًا أساسيًا لسيطرتها على السوق، مما يسمح لها بتجميع الخدمات لتحسين الاحتفاظ بالعملاء. بالنسبة للاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في نوفمبر 2025، أعلنت الشركة عن إجمالي إيرادات يبلغ حوالي 5.60 مليار دولار أمريكي.

• تأسست عام 1990 من خصخصة شركة ENTel.
• يقدم الهاتف المحمول (الشخصي)، والنطاق العريض (التدفق)، والتلفزيون المدفوع.
• تبلغ إيرادات TTM اعتبارًا من نوفمبر 2025 5.60 مليار دولار أمريكي.

الأداء المالي: زيادة الإيرادات في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025

أنت بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من صافي الخسارة الرئيسية لفهم القصة التشغيلية الحقيقية: تشهد Telecom Argentina S.A. نموًا هائلاً في الإيرادات، مدفوعًا بعملية استحواذ كبيرة. بالنسبة لفترة التسعة أشهر المنتهية في 30 سبتمبر 2025 (9 أشهر 25)، بلغت الإيرادات الموحدة للشركة 5,622,561 مليون دولار بيزو (البيزو الأرجنتيني). وهذه زيادة اسمية بنسبة 50.7% على أساس سنوي، وهي بالتأكيد قفزة كبيرة.

وإليك الحساب السريع: ترجع هذه الزيادة في الإيرادات إلى حد كبير إلى توحيد شركة Telefónica Móviles Argentina (TMA) لمدة سبعة أشهر من هذه الفترة. أدى هذا الاستحواذ إلى تغيير جذري في مزيج الإيرادات. تعد خدمات الهاتف المحمول الآن المحرك الرئيسي للمنتج، حيث تحقق إيرادات موحدة لخدمات الهاتف المحمول تبلغ 2,735,909 مليون دولار بيزو في الأشهر التسعة الأولى من عام 25، وهو ما يمثل 51.4% من إجمالي إيرادات الخدمة. هذا هو المكان الذي يوجد فيه العمل.

وما يخفيه هذا التقدير هو تأثير ارتفاع معدلات التضخم وفروق أسعار صرف العملات في الأرجنتين، مما أدى إلى خسارة صافية موحدة قدرها 272.543 مليون دولار بيزو لفترة التسعة أشهر. ومع ذلك، فإن الأعمال الأساسية تعمل على توسيع نطاق انتشارها، حيث وصل إجمالي المشتركين (باستثناء TMA) إلى 23.0 مليون اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، مما يظهر اختراقًا قويًا للسوق. إذا كنت تريد الغوص بشكل أعمق في ديناميكيات الميزانية العمومية، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل الوضع المالي لشركة Telecom Argentina S.A. (TEO): رؤى أساسية للمستثمرين.

قائد الاتصالات في سوق معقدة

Telecom Argentina S.A. ليست مجرد شركة خطوط ثابتة قديمة؛ إنها قوة اتصالات، وتتبع بنشاط استراتيجية التحول الرقمي وتقارب الخدمات. إنهم يركزون على طرح تقنيات الجيل التالي مثل 5G وتوسيع شبكة الألياف الخاصة بهم لتلبية الطلب المتزايد على البيانات عالية السرعة. هذا الاستثمار القوي والاستحواذ الاستراتيجي على TMA يعزز مكانتها كواحدة من مجموعات الاتصالات الرئيسية في البلاد.

تعمل الشركة في بيئة صعبة، وتدير تحديات ربحية كبيرة والضغط المستمر لمناخ الاقتصاد الكلي المتقلب. ولكن من خلال إعطاء الأولوية لجودة الشبكة، وتجربة العملاء، وخدمات القيمة المضافة ــ مثل اندفاعهم نحو حلول التكنولوجيا المالية ــ فإنهم يعملون على تعزيز قدرتهم التنافسية. إنهم قادة لأنهم لا يقفون ساكنين، ولهذا السبب يستمرون في السيطرة على حصة كبيرة من السوق. لفهم النطاق الكامل لنجاحهم والمخاطر التي تنتظرهم، عليك أن تنظر إلى ما هو أبعد من الأرقام القياسية.

بيان مهمة شركة Telecom Argentina S.A. (TEO).

أنت تنظر إلى Telecom Argentina S.A. (TEO)، وهي لاعب رئيسي في سوق متقلب، وتحتاج إلى معرفة ما الذي يوجه قراراتها الاستثمارية الضخمة، مثل الاستحواذ الأخير على Telefónica Móviles Argentina (TMA). بيان المهمة هو خريطة الطريق الخاصة بك؛ إنها الركيزة غير القابلة للتفاوض لاستراتيجيتهم طويلة المدى وتخصيص رأس المال. بالنسبة لعام 2025، تنقسم مهمة Telecom Argentina إلى ثلاثة التزامات أساسية: الاتصال والابتكار والجودة.

وهذا الوضوح أمر بالغ الأهمية بالتأكيد عندما ترى التعقيد المالي. إليك الحساب السريع: قفزت الإيرادات الموحدة للشركة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025 بنسبة كبيرة بلغت 50.7% على أساس سنوي، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى تكامل TMA. لكن هذا النمو جاء مع خسارة صافية موحدة قدرها 272.543 مليون دولار بيزو لنفس الفترة، ويرجع ذلك أساسًا إلى النتائج المالية والتضخم. إن المهمة القوية والواضحة هي ما يحافظ على تركيز المنظمة عندما يكون بيان الربح والخسارة فوضويًا إلى هذا الحد.

إذا كنت تريد أن تفهم الصورة الكاملة لمن يراهن على هذه الاستراتيجية، عليك أن تقرأ استكشاف شركة Telecom Argentina S.A. (TEO) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

المكون الأساسي 1: الاتصال - بناء الطريق الرقمي السريع

الركيزة الأولى بسيطة: الاتصال. وهذا يعني ضمان حصول الأفراد والشركات على حد سواء على خدمات اتصالات موثوقة ومتقدمة. يتعلق الأمر بكوننا مزود البنية التحتية الأساسي، ومنشئ الطريق السريع الرقمي. وفي بلد مثل الأرجنتين، حيث التحديات الجغرافية والاقتصادية حقيقية، يشكل هذا مشروعاً رأسمالياً ضخماً.

ترى هذا الالتزام مباشرة في خطط الإنفاق الرأسمالي لعام 2025. تعتزم شركة Telecom Argentina استثمار حوالي 18% من إيراداتها في النفقات الرأسمالية هذا العام، وهو ما قد يصل إلى 2 مليار دولار أمريكي عند أخذ الاستحواذ على TMA في الاعتبار. وهذا التزام جدي بالبنية التحتية. على سبيل المثال، أدى الاستحواذ على عمليات شركة Telefónica S.A. في الأرجنتين، وهي صفقة بقيمة 1.245 مليار دولار أمريكي تم إغلاقها في فبراير 2025، إلى تعزيز نطاق الشركة وانتشار شبكتها على الفور. تعد هذه الخطوة إجراءً واضحًا لتسريع نشر مواقع الألياف الضوئية ومواقع الجيل الخامس للهواتف المحمولة في جميع أنحاء البلاد.

• ربط الأشخاص بخدمات موثوقة ومتقدمة.
• استثمر بشكل كبير في توسيع شبكة الألياف و5G.
• توسيع نطاق العمليات من خلال عمليات الاستحواذ الاستراتيجية.

المكون الأساسي 2: النظم الإيكولوجية الجديدة للإيرادات التي تقود الابتكار

العنصر الأساسي الثاني هو الابتكار: البحث المستمر عن طرق جديدة ومحسنة لتقديم الخدمات والحلول. لا يقتصر الأمر على الشبكات الأسرع فحسب؛ يتعلق الأمر بالتحول إلى مزود نظام بيئي رقمي متكامل الخدمات. إنهم يتطلعون إلى ما هو أبعد من تدفقات إيرادات الاتصالات التقليدية.

ومن الأمثلة الملموسة على ذلك التوسع الكبير في منصة التكنولوجيا المالية الخاصة بهم، Personal Pay، والتي وصلت إلى 4.4 مليون عميل مسجل اعتبارًا من سبتمبر 2025. وهذه خطوة مهمة في مجال المحفظة الرقمية، مما يؤدي إلى الاستفادة من قاعدة عملائهم الواسعة. وفي عام 2025 أيضًا، تخطط الشركة لمضاعفة عدد مواقع 5G ثلاث مرات، بهدف الوصول إلى ما يقرب من 900 موقع نشط بحلول نهاية العام. يتيح نشر 5G خدمات مؤسسية جديدة مثل تشريح الشبكة وتطبيقات إنترنت الأشياء (IoT)، والتي تعد محركات الإيرادات المستقبلية. إنهم لا يبيعون الدقائق والبيانات فحسب؛ إنهم يبيعون الحياة الرقمية وأدوات العمل.

المكون الأساسي 3: مقاييس الجودة للعملاء وأداء الشبكة

وأخيرا، الجودة غير قابلة للتفاوض: الحفاظ على معايير عالية في تقديم الخدمات ورضا العملاء. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق، خاصة بعد التكامل الكبير مثل TMA. يجب أن تصمد المقاييس التشغيلية.

تركز الشركة على تقديم أفضل تجربة ممكنة، وهو ما ينعكس في مقاييس قاعدة عملائها للنصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 25). يعد إجمالي قاعدة الوصول عبر الهاتف المحمول (بما في ذلك TMA) ضخمًا، ولكن المفتاح هو جودة العميل. شهدت شركة Telecom Argentina (باستثناء TMA) نموًا في الوصول إلى الهاتف المحمول بنظام الدفع الآجل بنسبة 1.1% في النصف الأول من عام 2025، وهو قطاع عملاء أكثر قيمة وثباتًا. علاوة على ذلك، حقق قطاع النطاق العريض الثابت نموًا بنسبة 1.5%، ليصل إجمالي عدد مرات الوصول إلى 4.1 مليون. وتوضح أرقام النمو هذه في الخدمات المتميزة والثابتة أن العملاء يختارونها لجودة الخدمة وموثوقيتها، وليس فقط السعر. جوهر الجودة هو أداء الشبكة، وهذا هو السبب وراء ارتفاع النفقات الرأسمالية الخاصة بها. إنهم يبنون شبكة أفضل لإبقاء معدل التغيير منخفضًا، وهو المقياس النهائي لجودة الخدمة.

بيان رؤية Telecom Argentina S.A. (TEO).

أنت تنظر إلى شركة Telecom Argentina S.A. (TEO) لأنك تحتاج إلى معرفة ما إذا كانت استراتيجيتها طويلة المدى تتوافق مع أدائها المالي الأخير، خاصة مع نتائج 9M25 المطروحة الآن على الطاولة. الإجابة المختصرة هي أن رؤيتهم عبارة عن خارطة طريق واضحة مكونة من أربعة أجزاء لتصبح رائدة في النظام البيئي الرقمي، وتتجاوز مجرد كونها أداة مساعدة. ولكن، عليك أن تكون واقعيًا: فالبيئة التضخمية في الأرجنتين (مع تضخم متراكم تبلغ 0.5٪) هي بيئة تضخمية في الأرجنتين 31.8% على مدى الاثني عشر شهرًا الماضية حتى سبتمبر 2025) وتكاليف التكامل لشركة Telefónica Móviles Argentina (TMA) هي القيود الواقعية التي تعوق هذه الرؤية.

إن بيان رؤيتهم ليس زغبًا مؤسسيًا؛ إنها مهمة لتحويل الشركة إلى Telecom Argentina S.A. (TEO): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال من المستقبل. وهي تركز على أن تصبح المزود الرائد للحلول الرقمية المتكاملة، مدفوعة بالتكنولوجيا، ونموذج يركز على العملاء، والالتزام بالنمو المستدام.

قيادة النظام البيئي للحلول الرقمية

الركيزة الأولى للرؤية بسيطة: كن أنت الرائدة في مجال توفير الحلول الرقمية في الأرجنتين. وهذا يعني تجاوز مجرد بيع خط هاتف محمول أو اتصال بالإنترنت وبناء نظام بيئي رقمي كامل. ترى هذا التحول بوضوح في توزيع قاعدة العملاء للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025 (9M25).

تعتبر قاعدة مشتركي الهاتف المحمول الموحدة للشركة، بما في ذلك TMA المدمجة حديثًا، ضخمة، ويبلغ إجماليها تقريبًا 40.1 مليون دخول. الأمر الأكثر دلالة هو نجاح منصة التكنولوجيا المالية الخاصة بهم، Personal Pay، والتي وصلت 4.4 مليون عميل على متن الطائرة اعتبارًا من سبتمبر 2025. وهذه خطوة كبيرة نحو إنشاء علاقة قوية ومتعددة الخدمات مع العميل. إنه رهان ذكي على الخدمات المالية باعتبارها أداة أساسية.

• التكنولوجيا المالية هي وسيلة الاتصال الجديدة.
• تم إنشاء خدمات الهاتف المحمول 2,735,909 مليون دولار بيزو في 9M25.
• تمثل إيرادات الهاتف المحمول هذه 51.4% من إجمالي إيرادات الخدمات.

بصراحة، الحجم الهائل لأعمال الهاتف المحمول هو ما يمول بقية الرؤية الرقمية.

قيادة الابتكار واتصال الجيل التالي

الركن الثاني، الابتكار والتكنولوجيا، يتطلب نقودًا باردة وصعبة، وتنفقها شركة Telecom Argentina. هدفهم هو اعتماد التقنيات المتطورة مثل 5G والأمن السيبراني المتقدم لتعزيز عروض الخدمة. إليك الحساب السريع: كان الإنفاق الرأسمالي (CAPEX) لمدة 9 أشهر 25 15.1% من الإيرادات الموحدة. يعد هذا استثمارًا منضبطًا، ولكنه كبير بالتأكيد، في الشبكة.

وهذا الاستثمار يؤتي ثماره بسرعة. اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، سيتم الوصول إلى سرعات تصل إلى 100 ميجابت في الثانية أو أعلى 97% من إجمالي قاعدة المشتركين في النطاق العريض الثابت. هذا مقياس حاسم. وهذا يوضح أنهم لا يقومون فقط بإضافة المشتركين؛ إنهم يقومون بتحسين جودة الخدمة لهم 3.2 مليون عملاء النطاق العريض الثابت (باستثناء TMA). لا يمكنك أن تكون رائدًا رقميًا دون أن تتمتع بالسرعة والموثوقية الأفضل في فئتها.

محرك النمو المستدام

الركن الأخير، النمو المستدام، حيث يلتقي المطاط بالطريق للمستثمرين. ويعني تحقيق الربحية مع المساهمة في الاقتصاد الرقمي في الأرجنتين. وصلت الإيرادات الموحدة لـ 9M25 إلى مستوى هائل 5,622,561 مليون دولار بيزو. هذا أ 50.7% زيادة تزيد عن 9 أشهر24، ولكن هذا الرقم يتأثر بشكل كبير بتوحيد نتائج TMA لمدة سبعة أشهر.

وما يخفيه هذا التقدير هو التحدي الذي يواجه الاقتصاد الأرجنتيني. وعلى الرغم من نمو الإيرادات، فقد أعلنت الشركة عن خسارة صافية موحدة قدرها 272.543 مليون دولار بيزو في 9M25. وترجع هذه الخسارة في المقام الأول إلى فروق أسعار الصرف والبيئة التضخمية المرتفعة. لذلك، في حين أن النمو التشغيلي قوي، فقد نمت إيرادات خدمات الهاتف المحمول 79.8% على أساس سنوي في 9 أشهر 25 - لا تزال النتائج المالية تواجه رياحًا معاكسة كلية. إنها مقايضة كلاسيكية في الأسواق الناشئة: أداء تشغيلي رائع، ولكن النتيجة النهائية صعبة.

القيم الأساسية لشركة Telecom Argentina S.A. (TEO).

أنت تنظر إلى شركة Telecom Argentina S.A. (TEO) وتحاول معرفة ما إذا كانت قيمها المعلنة هي التي تقود استراتيجيتها بالفعل، وهو أمر ذكي. كمحلل متمرس، أستطيع أن أقول لك إن القيم الأساسية لأي شركة هي حجر الأساس لسلامتها المالية على المدى الطويل، خاصة في سوق متقلبة مثل سوق الأرجنتين. إن قيم شركة Telecom Argentina ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ إنهم يرسمون مباشرة نفقاتهم الرأسمالية (CAPEX) وموقعهم التنافسي كمزود رائد للحلول الرقمية المتكاملة.

وفيما يلي تفاصيل القيم الأساسية الخمس التي توجه قراراتهم بشكل واضح خلال السنة المالية 2025، مع استكمال الأرقام التي تثبت التزامهم. يمكنك أيضًا الحصول على مزيد من المنظور حول قوى السوق التي تلعبها استكشاف شركة Telecom Argentina S.A. (TEO) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟

نهج يركز على العملاء

هذه القيمة هي أكثر من مجرد مركز اتصال ودود؛ يتعلق الأمر بالتأكد من أن الخدمة تلبي احتياجات المستخدم أينما كان، مما يؤثر بشكل مباشر على معدل دوران العملاء ومتوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU). تركز شركة Telecom Argentina على الحلول الرقمية المتكاملة، مما يعني أنها ترغب في بيع الهاتف المحمول والإنترنت والتلفزيون كحزمة واحدة سلسة. وتظهر الأرقام أن هذا التركيز يؤتي ثماره في المجالات الرئيسية، حتى مع ضغوط السوق.

بالنسبة للنصف الأول من عام 2025 (النصف الأول من عام 2025)، شهدت الشركة زيادة بنسبة 1.1% في قاعدة عملاء الهاتف المحمول ذات الدفع الآجل القيمة (باستثناء الاستحواذ على شركة Telefónica Móviles Argentina (TMA)). عملاء الدفع الآجل ملتزمون ويحققون إيرادات أعلى وأكثر قابلية للتنبؤ بها. بالإضافة إلى ذلك، حقق قطاع النطاق العريض الثابت نموًا بنسبة 1.5%، ليصل إلى 4.1 مليون اتصال، مما يدل على استعداد العملاء للدفع مقابل اتصال موثوق به. وهذه إشارة واضحة إلى أن جودة الخدمة تترجم إلى الاحتفاظ بالعملاء، وهذا هو بيت القصيد.

• تحسين جودة الخدمة للحد من الاضطراب.
• تنمية شرائح النطاق العريض ذات القيمة العالية آجلة الدفع والثابتة.
• بلغ إجمالي الوصول عبر الهاتف المحمول (باستثناء TMA) 20.9 مليونًا في النصف الأول من عام 2025.

الابتكار التكنولوجي

الابتكار مكلف، لكنه غير قابل للتفاوض في مجال الاتصالات. أنت بحاجة إلى الاستثمار باستمرار في البنية التحتية للشبكة لتتمكن من مواكبة الطلب على البيانات، وإلا ستخسر السباق. ويتجلى التزام شركة Telecom Argentina هنا بشكل أفضل في النفقات الرأسمالية، التي تمثل 14.3% من الإيرادات الموحدة في النصف الأول من عام 2025 (باستثناء الإضافات من حقوق الاستخدام). وهذا معدل كبير لإعادة الاستثمار، مما يدل على أنهم يستخدمون رأس المال للعمل من أجل النمو المستقبلي، وليس فقط إدارة الشبكة الحالية.

ينصب التركيز الرئيسي على توسيع شبكة الألياف إلى المنزل (FTTH) و4G/5G. اعتبارًا من 31 مارس 2025، أفادت الشركة أن الوصول مع خدمة تبلغ 100 ميجابايت أو أكثر يمثل 90% من إجمالي قاعدة المشتركين (باستثناء TMA). هذه هي الطريقة التي تحمي بها عملك من المستقبل. كما أنهم يدفعون بالخدمات المالية الرقمية، حيث يضم Personal Pay أكثر من 3.5 مليون مستخدم اعتبارًا من ديسمبر 2024، وهي خطوة واضحة نحو مساحة المحفظة الرقمية التنافسية.

الممارسات التجارية الأخلاقية

وفي أي سوق، وخاصة السوق التي تتسم بمخاطر تنظيمية معقدة، يشكل الإطار الأخلاقي القوي أداة بالغة الأهمية لإدارة المخاطر. تعتبر هذه القيمة أساسية للحفاظ على ثقة المستثمرين والامتثال التنظيمي. تقيس شركة Telecom Argentina هذا الالتزام بمقاييس ملموسة.

يتميز برنامج النزاهة الخاص بهم بالقوة، كما يتضح من مؤشر الشفافية بنسبة 94.2% ودرجة تدقيق الامتثال البالغة 9.6/10. إنهم لا يتحدثون فقط عن الأخلاق؛ يتدربون على ذلك. لقد حققوا مشاركة موظفين بنسبة 98.7% في التدريب على السلوك الأخلاقي، وهو رقم مثير للإعجاب بالنسبة لشركة بهذا الحجم. ويقلل هذا المستوى من التركيز الداخلي من مخاطر الغرامات المكلفة والإضرار بالسمعة، مما يحمي قيمة المساهمين بشكل مباشر.

المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR)

المسؤولية الاجتماعية للشركات هي الجسر بين النجاح التجاري للشركة وترخيصها الاجتماعي للعمل. بالنسبة لقطاع الاتصالات، هذا يعني الشمول الرقمي، وهو التأكد من وصول الاتصال والمهارات الرقمية إلى الجميع. قامت شركة Telecom Argentina بقياس استثماراتها الاجتماعية، وهو ما تريد رؤيته.

وفي برامج محددة للتأثير الاجتماعي، خصصت الشركة 87.6 مليون روبية هندية لمبادرات الشمول الرقمي. كما خصصوا 45.3 مليون بيزو أرجنتيني لبرامج تكنولوجيا التعليم و62.4 مليون بيزو أرجنتيني أخرى لمشاريع تنمية المجتمع. هذه ليست مجرد صدقة. إنها تقوم ببناء قاعدة عملاء مستقبلية وضمان المضي قدمًا في التحول الرقمي في البلاد، وهو عملهم الأساسي.

الالتزام بالاستدامة

لم يعد مشروع البيئة والاجتماعية والحوكمة (ESG) مشروعًا جانبيًا؛ إنها تكلفة وعامل خطر على المدى الطويل. بالنسبة لشركة Telecom Argentina، ينصب التركيز على كفاءة استخدام الطاقة وتحسين الشبكة. هدفهم على المدى الطويل هو تحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2050.

وينطوي الطريق إلى الحياد الكربوني على الحوسبة السحابية، والمحاكاة الافتراضية، وزيادة استخدام الطاقة المتجددة - وكل ذلك يؤدي أيضًا إلى تقليل تكاليف التشغيل بمرور الوقت. إنهم يدمجون العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة في مصفوفة المخاطر المؤسسية الخاصة بهم، وهي الطريقة الصحيحة للتعامل مع الاستدامة: كمخاطر وفرصة مالية، وليس مجرد ممارسة للعلاقات العامة. يُظهر هذا التكامل الاستراتيجي فهمًا ناضجًا للمرونة التشغيلية على المدى الطويل.