Leitbild, Vision, & Grundwerte der UBS Group AG (UBS)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens sind nicht nur Marketing-Flausch; Sie sind die strategische Blaupause, die sich direkt auf die finanzielle Leistung auswirkt, insbesondere für einen Giganten wie die UBS Group AG, die im dritten Quartal 2025 einen den Aktionären zurechenbaren Nettogewinn von über 30 % auswies 2,481 Milliarden US-Dollar. Wenn Sie sehen, dass die verwalteten Vermögen der UBS in Mitleidenschaft gezogen werden 6,6 Billionen Dollar Im ersten Halbjahr 2025 muss man sich fragen: Ist dieses enorme Ausmaß auf ihr erklärtes Engagement für Kundenorientierung und Kapitalstärke zurückzuführen, oder ist es nur die Marktdynamik? Wir werden aufschlüsseln, wie sich ihre Kernprinzipien wie Risikomanagement und nachhaltige Wirkung auf ihre betriebliche Realität auswirken, um Ihnen einen klaren Überblick über die äußerst komplexe strategische Grundlage des Unternehmens zu geben. Sind diese Leitprinzipien wirklich der Motor für ihr Wachstum und welche kurzfristigen Risiken bergen sie für die strategische Ausrichtung des Unternehmens?

UBS Group AG (UBS) Overview

Sie müssen wissen, wohin Ihr Kapital fließt, und bei einem Finanzriesen wie der UBS Group AG kann das schiere Ausmaß überwältigend sein. Die direkte Erkenntnis lautet: UBS ist nicht nur eine Bank; Es ist der weltweit größte Vermögensverwalter und seine strategische Integration der Credit Suisse führt ab Ende 2025 nun zu massiven, spürbaren finanziellen Gewinnen, insbesondere in seinen Kerngeschäftsfeldern.

Die Geschichte des Unternehmens ist ein Meisterwerk der Finanzkonsolidierung und entstand 1998 offiziell aus der Fusion der Schweizerischen Bankgesellschaft und des Schweizerischen Bankvereins. Diese Stiftung baute eines der mächtigsten Finanzinstitute der Welt auf, das sich dann im Jahr 2023 mit der Übernahme der Credit Suisse seiner größten Herausforderung stellte. Dieser Schritt festigte seine Position, aber der eigentliche Test – die Integration – ist das, was wir jetzt beobachten. Ehrlich gesagt schreitet diese Integration schneller voran, als die meisten Analysten definitiv erwartet hatten.

Das Geschäftsmodell von UBS ist diversifiziert, aber stark auf den High-End-Kunden ausgerichtet. Das Kernprodukt- und Dienstleistungsportfolio umfasst vier Hauptbereiche:

• Globales Vermögensmanagement (GWM): Persönliche Beratung und Lösungen für vermögende Privatpersonen.
• Privat- und Firmenkundengeschäft: Eine führende Universalbank für Privat- und Firmenkunden in der Schweiz.
• Vermögensverwaltung: Diversifizierte Anlagemöglichkeiten über traditionelle und alternative Vermögenswerte hinweg.
• Investmentbank: Beratungsdienstleistungen, Zugang zu Kapitalmärkten und Handel.

Betrachtet man die Umsatzzahlen, belief sich der Umsatz der UBS in den letzten zwölf Monaten (TTM) zum 30. September 2025 auf 77,298 Milliarden US-Dollar. Diese enorme Zahl unterstreicht die Größe seiner globalen Aktivitäten, die sich über 50 Länder erstrecken und weltweit mehr als 115.000 Mitarbeiter beschäftigen.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Integration zahlt sich aus

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere die Ende Oktober veröffentlichten Ergebnisse des dritten Quartals 2025, zeigen, dass die strategischen Vorteile der Credit Suisse-Übernahme endlich ihre Wirkung entfalten. Dieses Quartal war nicht nur gut; Es sorgte für einen deutlichen Profitabilitätssprung. Hier ist die schnelle Rechnung: Der den Aktionären zurechenbare Nettogewinn sprang auf 2,481 Milliarden US-Dollar, was einer massiven Steigerung von 74 % im Vergleich zum Vorjahresquartal entspricht.

Der gemeldete Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 belief sich auf 12,76 Milliarden US-Dollar, was einem soliden Wachstum von 3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Aber die zugrunde liegende Geschichte liegt in den Kerngeschäften. Der zugrunde liegende Vorsteuergewinn (PBT) stieg auf 3,6 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 50 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum ist größtenteils auf die starke Kundendynamik zurückzuführen, insbesondere in der Vermögensverwaltung.

Der Hauptproduktabsatz bzw. die Kerngeschäftsfelder verzeichneten eine außergewöhnliche Entwicklung:

• Globales Vermögensmanagement brachte im Laufe des Quartals Netto-Neugelder (NNA) in Höhe von 38 Milliarden US-Dollar ein.
• Vermögensverwaltung Das investierte Vermögen hat die 2-Billionen-Dollar-Marke überschritten.
• Globales Bankwesen Die transaktionsbasierten Einnahmen verzeichneten im dritten Quartal einen Rekordwert und stiegen im Jahresvergleich um beeindruckende 52 %.

Die zugrunde liegende Rendite des Unternehmens auf das harte Kernkapital (eine wichtige Kennzahl für die Rentabilität der Bank) erreichte 16,3 % und zeugt von einer robusten Finanzlage und einem effektiven Kapitalmanagement. Das ist es, was Sie von einem konsolidierten Unternehmen erwarten: höhere Erträge aus einem schlankeren, fokussierteren Betrieb.

UBS als Branchenführer und globales Kraftpaket

UBS ist nicht nur ein Teilnehmer der Finanzdienstleistungsbranche; Es handelt sich wohl um das herausragendste globale integrierte Investmentdienstleistungsunternehmen. Die Zahlen bestätigen ihre Dominanz: Das investierte Vermögen der Gruppe beläuft sich mittlerweile auf fast 7 Billionen US-Dollar und ist damit mit deutlichem Abstand die größte Privatbank der Welt. Das Unternehmen verwaltet weltweit das größte Privatvermögen und zählt rund die Hälfte der Milliardäre der Welt zu seinen Kunden.

Das Unternehmen ist in allen wichtigen Finanzzentren – Amerika, EMEA und Asien-Pazifik – stark vertreten und gilt als global systemrelevante Bank (G-SIB). Die Tatsache, dass es sich um eine G-SIB handelt, wird vom Financial Stability Board als so wichtig für das globale Finanzsystem angesehen, dass eine zusätzliche Regulierungsaufsicht und höhere Kapitalpuffer erforderlich sind. Das ist eine große Verantwortung, aber es signalisiert auch beispiellose Stabilität und Reichweite.

Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 mit einem Nettogewinn von 2,481 Milliarden US-Dollar beweisen, dass die Integrationsstrategie zur Schaffung eines wahren Kraftpakets beiträgt. Wenn Sie die Mechanismen hinter diesem Erfolg verstehen wollen – die Kapitalquoten, die Kosteneinsparungsdynamik und die zukunftsgerichteten Risiken – müssen Sie tiefer graben. Erfahren Sie im Folgenden mehr, warum die UBS Group AG so erfolgreich ist: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der UBS Group AG (UBS): Wichtige Erkenntnisse für Anleger

Leitbild der UBS Group AG (UBS).

Sie suchen nach dem Fundament eines globalen Finanzgiganten und verstehen die Mission der UBS Group AG, indem Sie deren langfristige Strategie und Risiken abbilden profile. Das Leitbild ist nicht nur eine Tafel an der Wand; Es ist das Betriebshandbuch für ein Unternehmen, das verwaltet 6,6 Billionen Dollar in investierten Vermögen ab dem zweiten Quartal 2025.

Der Kernzweck von UBS ist eine starke, einfache Idee: Die Macht von Menschen und Kapital neu denken, um eine bessere Welt für uns alle zu schaffen – eine Welt, die fair und nachhaltig ist und jedem die Möglichkeit gibt, sich zu entfalten. Diese Aussage signalisiert deutlich einen Wandel vom reinen Transaktionsbanking zu einem Modell, das sich auf nachhaltige Auswirkungen (ESG) und globale Konnektivität konzentriert, was definitiv ein trendbewusster Schritt in der Finanzwelt ist.

Dieser übergeordnete Zweck gliedert sich in drei umsetzbare Komponenten, die jeden Geschäftsbereich leiten, vom Global Wealth Management bis zur Investment Bank. Es ist der Grund für ihre starke Finanzleistung, wie zum Beispiel der ausgewiesene Nettogewinn im ersten Halbjahr 2025 4,1 Milliarden US-Dollar.

Die Kraft des Investierens neu denken: Kundenorientierung und Größe

Die erste Kernkomponente konzentriert sich darauf, proaktiv Wege zu finden, um die Sichtweise der Welt auf Finanzen und Investitionen grundlegend zu ändern. Hier geht es nicht darum, ein passiver Verwalter zu sein; Es geht darum, Kapital als positive Kraft für den Einzelnen, die Gesellschaft und den Planeten zu nutzen.

Für Sie als Investor bedeutet dies direkt das Prinzip der „Kundenorientierung“ – der Kunde steht im Mittelpunkt seines Handelns. Das Engagement von UBS hierfür zeigt sich in ihrem Geschäftsbereich Global Wealth Management (GWM), der im ersten Halbjahr 2025 Netto-Neugelder in Höhe von anzog 54,8 Milliarden US-Dollar, selbst in einem volatilen Markt.

• Bieten Sie personalisierte, relevante Ratschläge.
• Bieten Sie maßgeschneiderte Produkte und Dienstleistungen an.
• Nutzen Sie globales Fachwissen für umfassende Lösungen.

Dieser Maßstab ist wichtig. Wenn ein Unternehmen über eine solche Dynamik verfügt, zeigt dies, dass Kunden die umfassende Beratung und die globalen Fähigkeiten schätzen, insbesondere in unvorhersehbaren Zeiten. Sie möchten einen Partner, der wächst, wenn andere Probleme haben. Erkundung des Investors der UBS Group AG (UBS). Profile: Wer kauft und warum?

Menschen und Kapital für eine bessere Welt verbinden: Globales Ökosystem

Bei der zweiten Komponente, „Menschen und Kapital für eine bessere Welt verbinden“, geht es darum, ihre enorme globale Präsenz zu nutzen. Es geht darum, ein globales Ökosystem zusammenzubringen, das Menschen und Unternehmen mit Ideen, Partnern und Möglichkeiten verbindet.

Betrachten Sie es als ein riesiges Hochgeschwindigkeitsnetzwerk. UBS nutzt ihre globale Reichweite, um ein Startup in Asien mit Kapital aus einem Pensionsfonds in den USA oder ein europäisches Family Office mit einer Immobilienmöglichkeit in Amerika zu verbinden. Mit diesem Prinzip der „Konnektivität“ schaffen sie Erfolg. Die Fähigkeit des Unternehmens, dies umzusetzen, ist der Grund, warum es als eine der größten Privatbanken der Welt gilt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Überstehen 6,6 Billionen Dollar in investierten Vermögenswerten bedeutet, dass sie die schiere Größe haben, um diese Zusammenhänge sinnvoll und nicht nur theoretisch zu machen. Sie sind weltweit eine systemrelevante Bank, und mit dieser Auszeichnung geht die Erwartung einher, eine stabile, verbindende Kraft in der Finanzwelt zu sein.

Nachhaltige Wirkung und Kapitalstärke: Die Grundlage des Vertrauens

Die letzte Säule, die Gewährleistung einer „fairen und nachhaltigen Welt“, basiert auf der operativen Disziplin des Unternehmens – den sogenannten „Säulen“ und dem Prinzip „Nachhaltige Wirkung“. Hier trifft der Gummi auf Risiko und langfristigen Wert.

Die wichtigsten Säulen sind Kapitalstärke, Vereinfachung und Effizienz, und Risikomanagement. Hier müssen Sie die Zahlen sehen, nicht nur die Wörter. Für das zweite Quartal 2025 behielt UBS eine starke CET1-Kapitalquote (ein wichtiges Maß für die Fähigkeit einer Bank, finanziellen Belastungen standzuhalten) von bei 14.4%, was über ihrem Ziel liegt. Diese Kapitalstärke ist ein einzigartiger Wettbewerbsvorteil, den Kunden schätzen.

Darüber hinaus hat ihr unermüdlicher Fokus auf Effizienz, insbesondere nach der Fusion, zu kumulativen Bruttokosteneinsparungen bei der Exit-Rate geführt 9,1 Milliarden US-Dollar Stand 2Q25, repräsentiert 70% ihres erwarteten Ziels. Diese operative Strenge ermöglicht es ihnen, sich zu einer langfristigen, nachhaltigen Wirkung zu verpflichten, wie etwa ihrem Versprechen, bis 2050 in allen Betrieben Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Sie handeln heute mit Blick auf morgen.

Leitbild der UBS Group AG (UBS).

Sie haben es mit einem Finanzgiganten wie der UBS Group AG zu tun und müssen seinen Nordstern kennen, insbesondere nach der massiven Integration mit Credit Suisse. Die Vision ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist der strategische Filter für jeden Dollar ihres Gesamtvermögens von 1.632,251 Milliarden US-Dollar (Stand Q3 2025). Die direkte Erkenntnis ist folgende: UBS strebt nicht nur danach, der größte Vermögensverwalter zu sein; Sie wollen der zentrale Knotenpunkt für alle globalen Investitionen sein – ein echtes Ökosystem.

Ihre Vision ist es, zusammenzukommen DAS globale Ökosystem zum Investieren-wo Thought Leadership wirkungsvoll ist, Menschen und Ideen miteinander verbunden und Chancen zum Leben erweckt werden. Dabei geht es nicht nur um die Verwaltung von Geld; Es geht darum, den Fluss von Ideen und Kapital zu kontrollieren. Mit einem verwalteten Vermögen von unglaublichen 6,6 Billionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 sind sie bereits die größte Privatbank der Welt. Diese Vision ist also weniger eine ehrgeizige Fantasie als vielmehr eine Absichtserklärung zur Marktbeherrschung. Es handelt sich um ein klares, definierbares Ziel, nicht um irgendeinen vagen Unternehmensschwatz.

Hier ist die schnelle Rechnung zu dieser Dominanz: Global Wealth Management hat allein im ersten Halbjahr 2025 Netto-Neugelder in Höhe von 54,8 Milliarden US-Dollar hinzugefügt, was zeigt, dass die Kunden definitiv von der Stabilität und globalen Reichweite nach der Fusion überzeugt sind. Dieser Schwung ist der Motor, der die Vision zur Realität werden lässt.

Der Kernzweck: Ihr Leitbild

Das Leitbild, das die UBS Group AG oft als „Purpose“ bezeichnet, ist das „Warum“ hinter der Vision. Dies begründet die immense Kapitalkraft des Unternehmens in einem menschlichen, nachvollziehbaren Kontext. Ihr Ziel ist es, die Macht von Menschen und Kapital neu zu definieren, um eine bessere Welt für uns alle zu schaffen – eine Welt, die fair und nachhaltig ist und jedem die Möglichkeit gibt, sich zu entfalten.

Fairerweise muss man sagen, dass die Mission einer Bank immer etwas hochtrabend klingt, aber der Schlüssel liegt in der Umsetzung in die Tat, insbesondere in ihrem Streben danach Nachhaltige Wirkung (ein Grundprinzip). Dieser Fokus ist eine direkte Reaktion auf die massive Verschiebung der Kundennachfrage nach Investitionen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Es handelt sich um eine Geschäftsmöglichkeit, die einem sozialen Ziel zugeordnet ist. Für einen tieferen Einblick in die Entwicklung dieses Zwecks können Sie mehr darüber lesen UBS Group AG (UBS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die Finanzergebnisse zeigen, dass dieser Fokus die Rentabilität nicht beeinträchtigt. Der den Aktionären zurechenbare Nettogewinn der UBS Group AG belief sich im dritten Quartal 2025 auf 2,481 Milliarden US-Dollar. Dies zeigt, dass strategische Positionierung und effektives Management – ​​selbst während einer komplexen Integration – überlegene Renditen liefern und gleichzeitig einen umfassenderen Zweck verfolgen können. Dies ist ein entscheidender Datenpunkt für Anleger: Zweck und Gewinn schließen sich nicht gegenseitig aus.

Grundwerte: Die drei Schlüssel zum Erfolg

Die UBS Group AG übersetzt ihre Kultur in ein klares, umsetzbares Rahmenwerk namens „ Drei Schlüssel zum Erfolg, was weitaus nützlicher ist als eine Liste abstrakter Werte. Diese Schlüssel definieren, worauf das Unternehmen aufbaut, wofür es steht und wie seine Mitarbeiter es täglich tun. Sie sind das operative Fundament, das die Vision und den Zweck unterstützt.

Die Säulen sind das Fundament, die nicht verhandelbaren Faktoren, die das Franchise schützen:

• Kapitalstärke: Eine Bilanz für alle Jahreszeiten. Ihre CET1-Kapitalquote von 14,4 % im zweiten Quartal 2025 ist ein Beweis dafür und liegt deutlich über den regulatorischen Mindestanforderungen.
• Vereinfachung und Effizienz: Machen Sie es einfach, Geschäfte zu machen. Dies ist entscheidend für die Realisierung der erwarteten Kosteneinsparungen durch die Credit Suisse-Integration.
• Risikomanagement: Risiken antizipieren und effektiv bewältigen. Erfolgreiches Banking ist erfolgreiches Risikomanagement.

Die Prinzipien leiten die Kundeninteraktion und die langfristige Strategie:

• Kundenorientierung: Kunden stehen im Mittelpunkt unseres Handelns.
• Konnektivität: Schaffen Sie Erfolg, indem Sie Menschen, Ideen und Möglichkeiten verbinden. Dies unterstützt direkt die Vision eines „globalen Ökosystems“.
• Nachhaltige Wirkung: Handeln Sie heute mit Blick auf morgen.

Schließlich sind die Verhaltensweisen die internen Standards für jeden Mitarbeiter, vom Handelssaal bis zur Vermögensverwaltung:

• Verantwortung mit Integrität: Übernehmen Sie die Verantwortung und steigern Sie sich.
• Zusammenarbeit: Liefern Sie gemeinsam eine UBS.
• Innovation: Fordern Sie Perspektiven heraus und suchen Sie nach jeder Möglichkeit, sich zu verbessern.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das menschliche Element der Integration zweier massiver, historisch konkurrierender Kulturen. Dennoch deutet die Tatsache, dass ihr Nettogewinn für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 7,337 Milliarden US-Dollar erreichte, darauf hin, dass die Struktur funktioniert und das Unternehmen mit einem klaren, einheitlichen strategischen Plan voranschreitet.

Grundwerte der UBS Group AG (UBS).

Sie suchen nach einem klaren Überblick darüber, was einen Finanzgiganten wie die UBS Group AG antreibt, insbesondere nach einem so transformativen Jahr. Die Grundwerte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Betriebscode, der im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von 2,5 Milliarden US-Dollar erzielte. Dies ist keine theoretische Finanzierung; Es handelt sich um eine Verpflichtung zu einer Reihe von Grundsätzen – Kundenorientierung, Verantwortlichkeit mit Integrität, Zusammenarbeit und nachhaltige Wirkung –, die sich direkt in finanzieller Leistung und Stabilität niederschlagen.

Unsere Analyse der Daten zum Geschäftsjahr 2025 zeigt, dass diese Werte in ihrer Strategie verankert sind, von der Verwaltung investierter Vermögenswerte in Höhe von 6,2 Billionen US-Dollar bis hin zur Beschleunigung der Credit Suisse-Integration. Sie reden nicht nur über Kultur; Sie finanzieren es. Sie müssen die Zahlen hinter der Philosophie sehen. Lassen Sie uns also aufschlüsseln, wie sich diese Werte in konkreten Maßnahmen manifestieren.

Wenn Sie mehr über die Aktionärsperspektive erfahren möchten, sollten Sie hier sein Erkundung des Investors der UBS Group AG (UBS). Profile: Wer kauft und warum?, aber konzentrieren wir uns zunächst auf den kulturellen Motor.

Kundenorientierung

Kundenorientierung bedeutet, dass die finanziellen Ziele des Kunden an erster Stelle stehen – es ist das Rückgrat seines Global Wealth Management-Geschäfts, dem größten der Welt. Der wahre Maßstab für diesen Fokus ist die Kundendynamik, und im ersten Quartal 2025 verbuchte der Geschäftsbereich Global Wealth Management 7 Milliarden US-Dollar an Netto-Neugeldern. Das ist ein klares Signal dafür, dass Kunden den maßgeschneiderten Beratungs- und Lösungsangeboten vertrauen.

Die Strategie der UBS Group AG besteht darin, ein umfassender Partner zu sein und nicht nur eine Transaktionsmaschine. Aus diesem Grund sind ihre Beratungsdienstleistungen so strukturiert, dass sie das gesamte Spektrum des Finanzlebens eines Kunden abdecken, von vermögenden Privatpersonen bis hin zu Institutionen. Sie nutzen eine „Life's Questions“-Kampagne, die das Unternehmen als vertrauenswürdigen Berater in komplexen Finanzfragen positioniert und nicht nur als Verkäufer von Produkten. Ehrlich gesagt, in einem volatilen Markt streben Kunden nach Stabilität und persönlicher Betreuung, und der Zufluss von 7 Milliarden US-Dollar zeigt, dass sie dieses Versprechen definitiv einlösen.

• Verbuchte im ersten Quartal 2025 Netto-Neugelder in Höhe von 7 Milliarden US-Dollar.
• Das gesamte investierte Vermögen stieg bis zum ersten Quartal 2025 auf 6,2 Billionen US-Dollar.
• Nutzen Sie personalisierten Service, um Vertrauen aufzubauen.

Verantwortung mit Integrität

Im Finanzwesen ist Integrität Ihre Lizenz zum Handeln. Verantwortlichkeit mit Integrität bedeutet, die höchsten ethischen Standards einzuhalten und Verantwortung für Fehler zu übernehmen, insbesondere in einem stark regulierten globalen Umfeld. Dies ist nicht verhandelbar und deshalb verbessert das Unternehmen sein Compliance-Rahmenwerk ständig, insbesondere nach der Integration der Credit Suisse.

Ein aktuelles Beispiel aus dem Oktober 2025 verdeutlicht dieses Engagement: Die UBS AG zahlte eine Geldstrafe von 8 Millionen HK$ oder etwa 1,03 Millionen US-Dollar an die Hong Kong Securities and Futures Commission (SFC) wegen historischer Diskrepanzen bei der Kundenklassifizierung. Anstatt nur die Strafe zu zahlen, führte das Unternehmen sofort ein fortschrittliches Compliance-Upgrade-Programm ein und integrierte neue technologiegesteuerte Verifizierungstools. Diese proaktive Reaktion und die Verlängerung des Deferred Prosecution Agreement (DPA) mit dem US-Justizministerium (DOJ) im Januar 2025, um eine kontinuierliche Verbesserung der Compliance sicherzustellen, zeigen, dass Risikomanagement eine Kernfunktion und kein Nebenprojekt ist. Um ein erfolgreicher Banker zu sein, muss man ein starker Risikomanager sein.

Zusammenarbeit

Bei der Zusammenarbeit, oder was das Unternehmen oft „One UBS“ nennt, geht es darum, die gesamte globale Plattform zu nutzen, um einen einzelnen Kunden zu betreuen. Das bedeutendste Beispiel für diesen Wert im Jahr 2025 ist die monumentale Integration der Credit Suisse. Hier trifft der Kernpunkt der internen Zusammenarbeit.

Bis zum zweiten Quartal 2025 hatte das Unternehmen kumulierte jährliche Bruttokosteneinsparungen in Höhe von 9,1 Milliarden US-Dollar erzielt und damit 70 % seines Ziels von 13 Milliarden US-Dollar bis 2026 erreicht. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Einsparungen stammen aus der Zusammenführung von Systemen, der Konsolidierung von Abläufen und der Zusammenführung zweier riesiger Belegschaften, die als eine Einheit funktionieren. Ausserhalb der Schweiz wurden bereits rund 90 % der Kundenkonten auf die Plattformen der UBS Group AG migriert, eine Meisterleistung der Zusammenarbeit zwischen Technologie-, Betriebs- und Vermögensverwaltungsteams. Sie reduzieren auch aktiv die Kapitalbelastung, indem sie das Non-Core- und Legacy-Portfolio (NCL) abbauen und die risikogewichteten Vermögenswerte von 86 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 auf 30 Milliarden US-Dollar bis Mitte 2025 reduzieren.

Nachhaltige Wirkung

Sustainable Impact ist die Erkenntnis, dass langfristiger finanzieller Erfolg mit einem gesünderen Planeten und einer gerechteren Gesellschaft (Umwelt, Soziales und Governance oder ESG) verbunden ist. Dieser Wert zeigt sich sowohl in ihren Anlageangeboten als auch in ihren Unternehmensaktivitäten.

Das Unternehmen hat spürbare Fortschritte bei der Verwirklichung seiner Klimaziele gemacht, einschließlich eines überarbeiteten Ziels, seine Scope-1- und Scope-2-Emissionen (direkt und strombedingt) bis 2035 auf Netto-Null zu reduzieren. Betrieblich hat das Unternehmen bereits 99,8 % erneuerbaren Strom im Einklang mit der RE100-Initiative erreicht. Auf der sozialen Seite hat die UBS Optimus Foundation, die sich auf philanthropisches Kapital konzentriert, ihr Ziel, bis Ende 2025 eine Milliarde US-Dollar zu mobilisieren, übertroffen und im Jahr 2024 1,1 Milliarden US-Dollar erreicht. Dies zeigt, dass sie nicht auf die Frist zum Handeln warten, sondern ihr soziales und ökologisches Engagement beschleunigen.

• Ziel ist es, bis 2035 Netto-Null-Scope-1- und -2-Emissionen zu erreichen.
• 99,8 % erneuerbarer Strom erreicht.
• Bis 2024 wurden 1,1 Milliarden US-Dollar an philanthropischem Kapital mobilisiert und damit das Ziel für 2025 übertroffen.